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DISEÑO DE ESCENARIOS PROSPECTIVOS (DEBILIDADES Y POTENCIALIDADES (Auto…
DISEÑO DE ESCENARIOS PROSPECTIVOS
ESCENARIOS PROSPECTIVOS
La planeación estratégica formula y contesta alguna de las preguntas claves en forma ordenada y con una escala de prioridades y urgencias
Beneficios para la empresa
Canal de comunicación
Capacitación de los directivos
Sentido de participación
OPORTUNIDADES Y PELIGROS
La
administración estratégica
consiste en el ejercicio continuo que permite establecer un programa general de metas para la organización, así como los medios para alcanzarlas.
Razones importantes de las metas y objetivos
Las metas proporcionan un sentido de dirección.
Las metas permiten enfocar nuestros esfuerzos.
Las metas guían nuestros planes y decisiones
Las metas sirven para evaluar nuestros avances.
COSTO DE INVERSIÓN
Determinar el medio menos costoso para el cumplimiento de un objetivo o para la obtención del mayor valor dado ciertos gastos.
DEBILIDADES Y POTENCIALIDADES
Auto análisis constructivo
Los administradores operan en un ambiente complejo, por lo que debe considerar las condiciones económicas del ambiente: capital, fuerza de trabajo, políticas y las necesidades de los clientes.
Análisis del medio ambiente
Las tendencias tecnológicas, políticas, económicas y sociales pueden ser la causa de que una organización tenga éxito o no.
Influencias
Los administradores deben tomar decisiones sobre la base de la racionalidad limitada o acotada.
DINÁMICA ADMINISTRATIVA
El administrador también establece medidas de cumplimeinto de las metas
No se debe ignorar la relación entre resultados esperados y la responsabilidad de alcanzarlos es frecuentemente ignorada.
Equilibrio Estratégico
Replanteamiento fundamental y re-diseñado radical de los procesos empresariales para obtener drásticas mejores en las medidas criticas y contemporáneas de desempeño como costos, calidad, servicio y rapidez.
Administración de Recursos Humanos
Las personas son vitales para la operación eficaz de una compañía.