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U8組織概論 (組織基本元件 (中縣主管:介於作業核心和策略層峰之間的權力階層, 技術官僚:負責專業技術分析, 策略層峰:全職負責最後成敗的管理著,…
U8組織概論
組織基本元件
中縣主管:介於作業核心和策略層峰之間的權力階層
技術官僚:負責專業技術分析
策略層峰:全職負責最後成敗的管理著
ˊ支援幕僚:具有不統領域的專家
作業核心:組織最低層工作人員
意識形態也稱文化，代表組織的 一個信念和傳統
影響結構因素
技術能力
能力資源特色
策略
高階主管自我判斷
環境因素
組織形成
創新式組織
專業性組織
事業部組織
網路式組織
機械式組織
組織意義
將組織的任務、職責、職權予適當的配置協調
為了協調及控制成員已達成目的而創造出的結構
管理功能之一
案例:麥當勞
設立標準作業程序
量身訂做訓練手冊
教育訓練傳達標準化認知
穀倉效應