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U7規劃與決策-開創未來 (五力分析 (現存競爭著威脅, 新進入著威脅, 購買著議價能力, 替代品威脅, 供應商議價能力), SWOT策略…
U7規劃與決策-開創未來
五力分析
現存競爭著威脅
新進入著威脅
購買著議價能力
替代品威脅
供應商議價能力
SWOT策略
除分析外部環境外，對於內部環境檢視也是不可或缺。在內部的環境檢視主要是了解組織內部擁有的「優勢」與「劣勢」
內外部環境的綜合分析統稱SWOT分析，是針對組織內外部的「優勢」「劣勢」「機會」「威脅」做出分析
外在環境是影響策略發展很重要的因素，管理者必須要評估組織可掌握的外部「機會」以及碰到的「威脅」
三種競爭策略
差異化策略：公司試圖在產業中尋求提供廣泛的顧客獨特性
的產品服務。
集中化策略：公司投入在某特定地理區域、特定顧客類型、配銷通路或特定的產品型態來採取低成本策略或差異化策略
成本領導策略：提供低價的產品與服務給廣泛的顧客
BCG矩陣
根據產業成長矩陣與市場佔有率兩個構面，評估各事業單位所需現金流量和未來發展策略
明星、金牛、問題、落水狗事業
了解事業狀況，策略建立在優勢上
意涵
規劃是一種組織事前選擇目標及未來發展方向的過程
計畫則是規畫過程中所選定的「方案」
目標指組織在特定期間，所欲達成績效水準
RBV
無形資產
組織能力
有形資產
好事多個案
商品項目少且多知名品牌商品
以較大數量的包裝銷售，降低成本並相對增加價值
會員制度
APP停車位
德國洗衣店