Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ТРАНСФОРМАЦИЯ КТЖ (ПРОГРАММА ТРАНСФОРМАЦИИ. ПРОЕКТЫ: (ERP: Реинжениринг и…
ТРАНСФОРМАЦИЯ КТЖ
- Внедрение новой модели стратегического планирования и управления эффективностью
- Внедрение новой модели управление рисками
- Внедрение новой модели управления ИТ
- Внедрение референсных процессов по управлению портфелем бизнес-инициатив и проектами - 0,06 млрд
- Внедрение новой модели информационной безопасности - 0,08 млрд
- Внедрение новой модели управления данными - 0,38 млрд
- ERP: Реинжениринг и автоматизация основных процессов управления - 17,4 млрд
- Внедрение процессов казначейства
- Тиражирование многофункц центра обслуживания
- Внедрение процессов управления персоналом
- Усовершенствование процессов бух и налогового учета
- Внедрение процессов управленческого учета
- Обеспечение бизнес-процессов по обеспечению ТРУ
- Внедрение новой модели управления техническим обслуживанием и ремонтами
- Оптимизация управления запасами - 0,81 млрд (улучшение оборачиваемости запасов через внедрение моделей пополнения)
- Категорийное управление закупками - 0,86 млрд (Оптимизация затрат на закупки и снижение совокупной стоимости владения)
- Внедрение новой модели по управлению производственной безопасностью - 5,03 млрд (SAP EHSM)
- Интегрированная система планирования - 5,82 млрд (Совершенствование процесса планирования и прогнозирования - все уровни планирования: от линейного до корпоративного, и во всех трех горизонтах планирования (стратегический (>5 лет), среднесрочный (1-5 лет) и оперативный <=1 года).
- Внедрение новой модели маркетинга и продаж (в т.ч. расширение на ГП) - 2,31 млрд - внедрение в АО «KTZ Express» регламентирующих документов по 5 направлениям: маркетинговый анализ и модель сегментации, развитие продуктов и управление портфолио услуг, развитие клиентов и управление продажами, реклама и маркетинговые коммуникации, оценка качества и удовлетворенности клиентов
-
СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ КТЖ
-
Проблемы
- Сложная структура активов и деятельности
- Большое количество заинтересованных лиц осложняет оперативное принятие решений
- Недостаточный уровень приизводительности труда
- Уровень износа основных средств
Страт. цели
- Максимизация совокупной стоимости акционерного капитала;
-
- Доступность социально-значимых и инфраструктурных услуг
-
-
-
-
-
-