Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

『戦略の失敗は実行の失敗？売上げ拡大のための卓越した実行力』 (前提（背景）競争力の本質を見極める (デジタル技術の発達…

- - - - 戦略の細部まで100%納得いただくのは難しい場合があるので
        戦略の核には納得してもらう必要がある
      - :warning: https://app.asana.com/0/948092140881441/958215045144823
        論理性：聞いている者が、なるほど正しい、あるいは問題がないと思うこと
        ストーリー：全体が一つのストーリーになっていること(わかりやすさ)
        ワクワク・どきどき：楽しそう、面白そうという印象
        自信・安心を与える：難しい話ではない、自社でできると思わせる。あるいは、失敗したところで、取り返しがつく、大したことがないと思わせる
    - - 「すぐに行うこと」「計画的に行うこと」「行なった方が良いこと」「行わない方がいいこと」を抽出する
    - - 誰が、何を、いつまでに、どのくらい(どのレベルまで)行うのかを決める
  - - - Ready：組織が変革を必要とする理由を理解しているか？
      - Willingness：組織や個人が変革したいという意欲(意志)を持っているか
      - Ability：組織が変革をやり遂げる能力があるか
      - つまり、変革の必要性を理解して、何を夜雨べきかわかっているのか。やる気があるのか。やれるだけの能力が備わっているのか。(BCG)
  - - - KPT(学習する)
        
        :star: スマートなブレインワーク（戦略力）に頼るのではなく、リアリティ満載なレッグワーク（現場力）こそが、日本の成長エンジンを生み出す知恵の源泉
        
        これをいかに組織のオペレーションに落とし込まれているかが経営者がなすべきこと？
        
        トレードオフとは言うが…
        
        :star: 実際の経営は、オペレーションも戦略も磨きをかける必要がある。その２つは独立関数ではない。オペレーションの中から戦略が生まれ、戦略がオペレーションを異次元の高みに誘導していく
        
        :star: 非連続的な変化を想定外の多くの機会の宝庫にするのか、それとも危機にするのかは、自分との競争次第
        
        実践の中で学ぶ
        
        よかったこと、悪かったところ、次回試してみること
        
        戦略策定者はフィードバックに聞く耳をもつ
        
        :warning:現場の声は得てして、定性的で要領を得ていなかったり、理屈になっていなかったりするがしっかり受け止める : :
        https://app.asana.com/0/948092140881441/958215045144823
      - (:no_entry:ここまでは言えないか？ )同じところで反復学習していたのではダメ、学習の場をずらして、新しい場で得意の学習能力を発揮する
        
        :warning:メビウス運動
        by 学習優位の経営
        
        顧客接点→(成長エンジン)→組織DNA→顧客洞察→(成長エンジン)→事業現場
        
        仮説・実践・検証の結果、市場からのフィードバックがポジティブであれば「学習」サイクルを回し、ネガティブであれば「脱学習(これまで学習したことにとらわれない)」サイクルに切り替える
      - 事実ベースでの確認