Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
MILLENNIALS WHO MANAGE - Chip Espinoza & Joel Schwarzbarr (Tantangan…
MILLENNIALS WHO MANAGE
- Chip Espinoza & Joel Schwarzbarr
Perbedaan Istilah
Mengelola (Manajer)
Orang yang Melakukan Sesuatu dengan Benar
Pemimpin (Leader)
Orang yang melakukan hal yang benar
Muncul Istilah Pemimpin Manajerial
Memadukan antara Kepemimpinan dan Manajemen
Generasi
Tahun 1946-1964
Generasi Baby Boomer
Generasi Loyal dan Beroientasi Hasil
Mempercayai Organisasi
Tetap Berada dalam Organisasi
Tidak suka bekerja Individu
1961-1979
Generasi X
Multitasking dan Senang Hal Baru
1980 - 2000
Milenial
Kesulitan Kaum Milenial saat Transisi ke Manajemen
Perubahan Dinamika Hubungan Teman Sebaya
Bertanggungjawab atas Pekerjaan Orang Lain
Tidak Dianggap Serius
Membuat Orang Mau Mendengarkan
Mendelegasikan Pekerjaan
Menjaga Agar Bawahan Bertanggungjawab
Memotivasi Orang Lain
Karakteristik
Menyukai Teknologi
Mudah Beradaptasi
Tidak Loyal
Sulit Diatur
Suka Hal Baru
Suka Informal
Membutuhkan Pengawasan
Tidak Mengikuti Prosedur
Tidak Suka Bekerja secara Individu
Menerima Perbedaaan
Generasi Pendiam
Bekerja karena kebutuhan
Dipimpin Seseorang yang Berusia di Bawah 35 Tahun
Kelebihan
Mereka Berempati
Mereka memiliki Perpspektif yang baru
Mereka berpikiran terbuka
Mereka memiliki semangat dan Antusiasme
Mereka memahami Teknologi Terbaru
Mereka sangat membantu
Mereka Pengertian
Kelemahan
Mereka Kurang Pengalaman
Mereka Bisa Kekanak-kanakan
Mereka Tidak memiliki Visi Jangka Panjang
Mereka terlalu Fokus pada Jenjang Karir Mereka
Kesulitan dalam berkomunikasi secara efektif
Saran Karyawan
Mendengarkan
Menghormati
Bersabar
Menjadi Seorang Pembelajar
Memiliki Sikap Hormat
Memberi Teladan
Menghindari Hal2 yg tidak masuk akal
Percaya Diri
Saran Dari riset agar Milineal dpt bergerak maju
Memahami perspektif Manajer
Tetaplah Berusaha
MAsa Pennatian untuk menguasai tanggung jawab
Pola Pikir
Perpektif
Reflektif
Analitis
Duniawi
Kolaboratif
Tindakan
Manajer
Manajer Efektif
Manajer yang tidak Mampu
Kompetensi Kepemimpinan Manajerial untuk memimpin Milenial
Bersikap Fleksibel
Memberi Penghargaan yang Tepat
Menggunakan Imajinasi Mereka
Membina sebuah Hubungan
Bersikap Positif saat Mengoreksi
Jangan mudah Tersinggung
Menunjukkan Gambaran Besar
Menanmbahkan Hal Detail
Membuat hal itu penting bagi Mereka
Tantangan Pemimpin Milenial
Kurangnya Pengalaman
Tidak dianggap Serius
Tidak dihargai
Dianggap Punya Hak
Kurang Bersabar
Mendapat Umpan balik
Salah paham denga yang lebih tua
Proses yang Kaku
Membuktikan Nilai
Memahami Budaya Korporasi
3 Jenis Pemimpin Kelompok
Konduktor
Pelindung
Penjaga Api
Anjuran Memimpin Pekerja yang leih tua
Ketahui yang tidak mereka sukai
Pahami hal yang memotivasi mereka
Minta Saran Mereka
Belajar dari Mereka
Giatkan Pendampingan
Komunikasikan
Jangan Bersikap Memerintah
Siklus Konflik
Tahap 1 : Pengembangan Ketegangan
Tahap 2 : Dilema Peran
Tahap 3 : Pengumpulan Ketidakadilan
Tahap 4 : Konfrontasi
Tahap 5 : Penyesuaian
