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1105203028黃騂嵐Ch11領導 (五種權力來源 (法定權：擔任組織某職務所得到的權力, 專家權：具有專業技能或知識所產生的影響力,…
1105203028黃騂嵐Ch11領導
五種權力來源
法定權：擔任組織某職務所得到的權力
專家權：具有專業技能或知識所產生的影響力
威嚇權：口頭懲戒、調職、減薪
參照權：非正式權力，受人愛戴或有模範魅力
獎賞權：有形的如加薪、紅利，無形的如口頭讚美
管理方格理論五種風格
中庸式管理
任務管理
團隊管理
貧乏管理
鄉村俱樂部式管理
三種方式來影響他人稱之領導
說服
激勵
強迫
領導者特質
激發他人士氣
影響他人行動
費德勒權辯論兩種導向
關係導向：在意員工，注重人際關係
任務導向：在意完成工作的成就感
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