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*組織課題の再考 :warning: (トップライン鈍化 :checkered_flag: : (既存拡大出来ず (提案する知識が浅い…

- - - - OPを自分でやる
        
        札幌受けてくれない
        
        退職でリソース減
        
        ベトナムリソース枯渇
        
        ベトナムの品質がまだまだ
        
        緊急対応があるから
        
        渋谷OP,AC少ない
    - - 経験値が浅い
        
        未経験採用からの教育中が多い
        
        即戦力採用が難しい
        
        給与水準低い
        
        2016年大量退職
        
        給与水準低い
        
        長時間労働
        
        生産性低い
        
        ビジョン、未来がない
      - 担当領域の広さ
        
        時間/余裕がない
        
        現場マネジメント不全
    - - 受注しても評価されない
        
        インセンティブなし
  - - - 業界知見がたまっていない
- - - - 自動化されていない
      - 標準化されていない
    - - 会議/MTGながい
      - コミュニケーションコスト高い
        
        ハングアウト使えてない
      - 無駄な作業が多い
        
        Excelや共有フォルダ、添付ファイル、メール
    - - AEに利益やリソースの観点なし
    - - SLAない/守れない
        
        AEと組織が違う
      - AEに利益の概念がない
        
        評価基準が違う（粗利✕）
  - - - 部単位でコストを掌握することができていない
      - 媒体サービス別に売上と媒体利益が管理できていない
- - - - 運用ルールが整備されていない