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Ch7 開創企業的新未來 (第一節：目標與計畫 (目標與計畫的重要性 (形成正確性, 降低工作不確定性, 產生行動指引, 作為決策的準則,…

- - - - 組織企業在未來實現的具體結果
    - - 設定組織目標，思考如何達成目標的過程
  - - - 由部門、個人負責執行（基層）
    - - 事業單位、功能部門負責執行（中階）
        
        五力分析、資源本位觀點
    - - 貫徹整體組織（高階）
        
        價值鏈分析、BCG矩陣
    - - 提供外部人士資訊
        
        採用策略分析工具
- - - - 濳在進入者威脅
        
        現有競爭者（越少越好）
        
        濳在進入者（越少越好）
        
        購買者議價能力（越多越好）
        
        替代品（越少越好）
        
        供應商的議價能力（越多越好）
  - - - 價值性
      - 稀少性
      - 不可模仿性
      - 不可替代性
    - - １辨識關鍵資源
      - 判斷資源重要性與優劣勢
      - 發展策略
- - - - 保持專注
      - 不斷強化
      - 要與其他專長結合
    - - 1+1>2
    - - 為取得某項產品或服務所付出的成本與認知利益之間的差距
  - - - 內部優勢
      - 內部劣勢
      - 外部機會
      - 外部威脅
    - - 我們現在在哪裡？
      - 我們將往哪裡走？
      - 我們要如何抵達？
- - - - 明星事業
      - 金牛事業
      - 問題事業
      - 落水狗事業
    - - 主要活動
        
        進料後勤
        
        生產
        
        出貨後勤
        
        行銷及銷售
        
        服務
      - 支援活動
        
        採購
        
        人力資源管理
        
        技術發展
        
        企業基礎建設
  - - - 企業將上游供應商或下游供應商配銷通路納入經營範圍的經營策略
    - - 相關多角化
      - 非相關多角化