Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CH11領導:帶領員工衝向未來 (11-2 權力:發揮領導力的關鍵 (威赫權, 法定權, 獎賞權, 專家權, 參照權), 11-3 傳統領導理論…
CH11領導:帶領員工衝向未來
11-2 權力:發揮領導力的關鍵
威赫權
法定權
獎賞權
專家權
參照權
11-3 傳統領導理論
權變論
費德勒的權變論
關係導向
任務導向
荷西與布蘭查的生命週期理論
任務行為
關係行為
成熟度
路徑-目標理論
支援型領導
參與型領導
指導型領導
成就導向型領導
傑洛姆-葉頓-傑葛模式
AI:管理者自行解決
AII: 部屬僅依管理者的要求,給予資訊
CI: 管理者個別蒐集部屬的資訊後,自行決策
CII:管理者與部屬共同討論問題,自行決策
GII:共同研商問題,討論出大家都能接受的答案
特質論
行為論
俄亥俄州大學研究
工作定向
體諒
管理方格理論
11-4 其他領導觀點
魅力領導
投射自信心
使部屬有自信,相信自己的能力
戲劇化使命
提供部屬體驗成功的機會
展示同理心
轉換型領導
強調對成員的個別關懷與內在提升
強調組織與成員的改變
強調領導者的個人特質與魅力
強調共享的組織願景
強調授權與合作
領導替代
任務特性
組織特性
部屬的特質
11-1管理與領導
領導
管理者與領導
以說服、激勵或強迫的方式使他人實現組織目標
職務所賦予的權力
具有專業知識或技能所產生的影響力
因他人的尊重獲認同而得得到的權利
領導者的行為表現
依照不同情境,採取最佳的領導方式
X:對人員的關心程度 Y:對生產的關心程度
對部屬工作效率的要求程度
重視人際關係
完成工作產生的成就感
單向接受領導者監督
雙向讓部屬參與決策
員工的發展與能力
1105201037 UF3A 蔡昀璋