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第八章：通路與企業物流管理 (資訊科技之功能與腳色 (銷售時點資訊系統, 第三者託運與追蹤系統, 電子訂貨系統, 持續補貨系統, 電子資訊交換,…
第八章：通路與企業物流管理
資訊科技之功能與腳色
銷售時點資訊系統
第三者託運與追蹤系統
電子訂貨系統
持續補貨系統
電子資訊交換
統籌配送中心
通路策略與企業流程之配合
流程的健全與否
流程檢定
執行企業策略的主要流程
管理範圍
通路與企業物流之探討
企業物流：研究如何經由有效的規劃、配置與控制來管理所有與貨物移動有關的活動，並以最低的總成本，提供適當的服務給顧客
通路
通路長度
一階通路
二階通路
零階通路
三階以上通路
通路類型
傳統通路
垂直通路
水平通路
多重通路
推式策略(ATS)
拉式策略(ATO)
通路策略性意義：視為一般行銷策略的特殊應用，為企業在目標市場中，期望達成其配銷目的的一種廣泛原則，主要著重在行銷4P中的通路的部分。