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GESTÃO DE PESSOAS 01, MODELOS DE GESTÃO DE PESSOAS (EVOLUÇÃO) (GP como…

- - - - GP como GESTÃO POR COMPETÊNCIAS :: a partir de 1990 (qualidade total)
        
        pessoas = diferencial/ vantagem competitiva, muito + importantes que as máquinas; reengenharia
        
        mudanças rápidas: globalização, internet, blocos econômicos = necessidade empresarial de estratégia de sobrevivência e expansão
        
        visão sistêmica , foco externo
        
        pessoas = essenciais (representam quem contribui com as competências essenciais = organização precisa sobreviver)
        
        nasce gestão COM pessoas (começa a se pensar em competências) = empoderar pessoas -> sujeitos ativos dentro da organização
        
        gestão mais flexível e orgânica
      - IMP: alguns autores pulam essa fase e aumentam a GP como gestão do comportamento humano (Joel DUTRA e CHIAVENATO consideram)
      - pessoas são mais importantes que as máquinas = diferencial competitivo, cresce a importância da área recursos humanos
        
        definição de gestão de pessoas como atividade de linha e função de staff :: responsabilidade dos gestores e da área de GP
        
        nasce a ideia de DESCENTRALIZAÇÃO, uma área só não dá conta;
        
        FOCO passa ser externo também :: organização sistema aberto, constante interação interna e externa
        
        premissa: quer que sua empresa dê certo, produza mais? invista em pessoas
    - - surgimento da Escola das Relações Humanas :: Mayo e os experimentos Hawthorne ~1927 ~(sobre qualidade de vida no trabalho e motivação)
      - pessoas tão importantes quanto as máquinas
      - foco = comportamento das pessoas (pessoas produzem mais quando investe em questões comportamentais)
      - GP visão introvertida (ainda); foco interno; visão CENTRALIZADA (tudo que diz respeito a GP é o dep RH que resolve)
      - começa a se falar em treinamento (aperfeiçoamento humano), avaliação de desempenho, relações interpessoais, motivação, reconhecimento e liderança
      - passa a ser falar em RECURSOS HUMANOS; aumentam as áreas de atuação e o tamanho do "departamento"