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CH. 11 領導 UF3B 1105201084 鄭暐燁 (權力來源 (威嚇權, 法定權, 獎賞權, 專家權, 參照權), 路徑–目標理論…
CH. 11 領導
UF3B 1105201084 鄭暐燁
領導
一種以說服、激勵，或強迫的方式影響他人的動態過程。透過這個過程使他人能致力於團隊或組織目標的實現。 領導發生仔任何兩個人以上的關係結構。是一種與「人」有關的活動。
權力來源
威嚇權
法定權
獎賞權
專家權
參照權
領導理論
行為論
管理方格
(5,5)中庸式管理，對於人員和生產維持中間值，力求團隊氣氛與工作績效的平衡。
(1,1)貧乏管理，管理者缺乏管理哲學，對於人際關係和生產效率漠不關心。
(9,1)任務管理，強調生產效率，但對人性因素的關注很少。部屬是生產機器人，管理者的責任是規劃、指導並監控部屬的工作。
(9,9)團隊管理，能夠充分關注組織的生產需要，也高度關心群體員工。此為最理想的領導方式，但須經過訓練與學習才能做到。
(1,9)鄉村俱樂部式管理，對人員關心程度高，對生產關心程度很低，只在乎團隊和諧或人際互動，建立友善融洽的組織氣氛。
權變論
特質論
生命週期理論
關係行為
任務行為
路徑–目標理論
支援型領導
參與型領導
指導型領導
成就導向型領導
變數
部屬特性
部屬對權威的服從程度
部屬的個人專業能力的認知
內外控傾向
工作特性
組織內的正式體系，或者是規範政策
員工所在的工作團隊
工作本身的性質，是否很有結構性，如何執行、如何評估成效
佛洛姆(Vroom)–葉頓(Yetton)–傑葛(Jago)模式
AII
CI
CII
GI
AI