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PLANEJAMENTO (conceitos essenciais (objetivos estratégicos (o que a org…

- - - - cenários
- - - - abacaxi/cachorro
        
        baixa participação no mercado e baixo crescimento
        
        problema p/ org
        
        alto custo p/ torná-lo uma vaca leitera
        
        apego da empresa, baixo lucro
      - estrela
        
        amplo crescimento de vendas e de mercado
        
        custa mto caro pra empresa
        
        não geram tanto lucro
        
        empresa detém grande parte do mercado
        
        pode virar vaca
      - vaca leitera
        
        baixo custo p/ a empresa
        
        grande lucro/rentabilidade
        
        participação no mercado consolidada/estável
        
        manter a participação
      - em questionamento
        
        alto crescimento no mercado, mas baixa participação da empresa
        
        ou vira estrela ou vira abacaxi
  - - - oportunidades
      - ameaças
    - - forças
      - fraquezas
    - - alavancagem/
        desenvolvimento
        
        forças+oportunidades
      - vulnerabilidade/
        manuntenção
        
        forças+ameaças
      - problemas/
        sobrevivencia
        
        fraquezas+ameaças
      - limitações/restrições/
        crescimento
        
        fraquezas+oportunidades
  - - - ameaça de novos entrantes
      - ameaças de produtos substitutos
      - poder de barganha dos clientes
      - poder de barganha dos fornecedores
      - rivalidade entre os concorrentes atuais
- - - - diagnóstico estratégico
        
        análise interna, externa, concorrentes, valores, org como está atualmente
      - missão
      - instrumentos prescritivos e quantitativos
      - controle e avaliaçao (controverso)
- - - - estabelecer
        
        visão/objetivos
        
        missão
      - considera aspectos externos
    - - planos das áreas/setores
        
        plano de produção
        
        plano financeiros
        
        plano de marketing
        
        plano de GP
    - - procedimentos
        
        métodos utilizados
      - orcamentos
        
        dinheiro
      - regulamentos
        
        comportamentos das pessoas
      - programas
        
        tempo, ex: cronogramas, diagramas