Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Финансовый отдел (Ключевые области (Управление эффективностью:Набор…

- - - - Эффективная коммуникация - это достижений целей участников в процессе коммуникаций.
      - Цель Обеспечение коммуникаций между отделами Внутри ФО для достижения целей компании, отдела и сотрудника
    - - Мое
        
        Проффесиональное
        
        Личностный рост
        
        Управленческое
      - Сотрудников
      - Компании
  - - - Инструмент: Финансовый контроллинг-
        концентрация на самых важных финансовой показателях компании, а также своевременное определение фактических отклонений и обеспечения принятия быстрых управленческих решений, для их нормализации
        
        Выполнение БДДС, БДР
        
        Управленческий учет
        
        Аналитические отчеты Excel
        
        ЕПС ( имущественные отчеты)
        
        1С Финансист
        
        Бюджетное управление
        
        Оперативное финансовое планирование
        
        Внутренний аудит
        
        ФЭА
  - - - ЕПС
      - Прозрачность и открытость компании
  - - - Применение технологий для улучшения отчётности и презентаций.
    - - Оборачиваемость ( планирование, контроль, анализ)
        
        Оборотные средства
        
        Авто
        
        Недвижимость
        
        Прочее
        
        Основные средства
      - Рациональное использование заемных средств ( контроль, анализ
        
        Финансовый рычаг. Цель использования финансового рычага заключается в увеличении прибыли предприятия за счет изменения структуры капитала: долей собственных и заемных средств.
        
        ЭФР = (1 - Сн) х (КР - Ск) х ЗК/СК
      - ROI ( ЧП/ вложения)
        
        Чистая прибыль ( планирование, анализ, контроль)
        
        Расходы
        
        Доходы
        
        Вложения ( КП, оборотные)
      - Прозрачность и и открытость компании ( через ОДДС, ОПУ,УБ )
        
        Определение факторов что значит прозрачная и открытая, для внутренних и внешних пользователей
    - - ресурсами обеспечены все бизнес-процессы, служащие для выполнения стратегии компании;
        
        Список основных бизнес- процессов, список необходимых ресурсов
      - потребность в ресурсах рассчитана на весь срок страт. планирования;
        
        Оцифровка по спискам, расчет потребности в ресурсах
      - критерии принятия решений о распределении ресурсов прозрачны и понятны;
        
        Список критериев
      - решения принимаются с одновременным учетом как финансовых, так и нефинансовых показателей;
      - При использовании ресурсов достигается максимальная отдача.
        
        Определить цель отдачи для компании, расчет по формуле , К ресурсоотдачи ( выручка/Среднегодовая .стоимость активов
      - Результаты по автоматизации и оптимизации БП
        
        Список проведенных мероприятий, экспертная оценка
    - - Система ССП
      - Эффективность достижения целей
    - - Определение инструментов для оценки
    - - Оценка среднерыночной стоимости специалистов ( HR)
      - Оценка эффективности сотрудников , мотивов, НН
      - Оценка руководителя отдела
      - Оценка руководителей компании
      - Оценка по задачам и проектам , Битрикс
- - - - Привлечения финансирования и инвестиций
      - Управ. Учет по ЕПС
      - Стратегическое планирование / анализ
      - Управление коммуникациями, внедрение Битрикс
      - Управление целями компании через систему ССП
  - - - Задачи
        
        Управленческий Учет лизинга
        
        Управленческий Учет Автосалон
      - Аналитика по запросу
      - Организация управленческого учета компании
      - Оперативное планирование
    - - Обеспечение безопасности и финансовой дисциплины
        
        Организация в компании финансовой дисциплины
        
        Ответы на запросы банков
- - - - Проект "Внедрение ЕПС" ( Блок ОС)
      - Отчетность XBRL ( обучение и подготовка)
      - Стратегическое планирование ( июнь, декабрь) ( контроль)
      - Проект "ССП" 1 и 2 этап
    - - Обеспечение принятия управленческих решений
        
        Обеспечение актуальности отчетности ( ЕПС )
        
        Создание фин. моделей , работы с Big data
        
        Проекты Учет Автосалон (Внедрение, контроль, ведение) , Учет Лизинга ( ??? внедрение , контроль, ведение ) ЗУП
        
        Внесение изменений в УУ компании ( по факту принятия упр. решений в учетной политики компании)
      - Контроль
        
        Контроль ( участие "-") за оперативным и текущим планированием и анализом
        
        Организация и контроль Тестовое планирования значимых статей БДДС ( Выдача и погашение)
      - Начисление и выплата ФОТ ( передача)
      - Замена фин. аналитика на период отсутствия
    - - Развитие управленческих навыков
        
        ИПР
      - Проффессиональное
        
        Финансовая система Фин. директор
      - Обучение ВИ личная эффективность
        
        Разрешение конфликтных ситуаций
        
        Мотивация
        
        Лидерство
      - Личный взгляд
      - Наставничество и обучение
        
        Фин. аналитик Автосалон
        
        Фин. аналитик Ваш инвестор
    - - Автоматизация и Оптимизация БП
        
        Организация эффективного процесса расчета ЗП (
        
        Апгрейд УУ
    - - Обеспечение эффективных коммуникаций между отделами м Внутри ФО для достижения целей комапании
  - - - Персонала
        
        Мотивация
        
        Запрос на наставника
        
        Запрос на обратную связь о руководителей комапнии
        
        Оценка эффективности сотрудников , мотивов, НН
        
        Материальная ( KPI на достижение целей )
        
        Оценка среднерыночной стоимости специалистов ( HR)
        
        Обучение, коучинг
        
        Составление ИПР
        
        Введение индивидуальных встреч по развитию
        
        Вовлечение
      - Личное
        
        Развитие управленческих навыков
        
        Системное мышление
        
        Решения
        
        Предложение HR перенести сроки проведения исследования не предмет составления ЗП компании среднерыночным
        
        Обьявление о том что надо переходить на расчеты по безналу
        
        Книги
        
        Деннис Шервуд. Видеть лес за деревьями. Системный подход для совершенствования бизнес-модели(http://baguzin.ru/wp/dennis-shervud-videt-les-za-derevyami/)
        
        Диаграммы причинной цикличности
        
        Лиминальное мышление
        
        Латеральное мышление
        
        Азбука системного мышления
        
        (https://brainapps.ru/statistic/355952/compare)
        
        Комуникации
        
        NLP ( результата: раппорт)
        
        Практика
        
        Книги
        
        Идеальный инновационный менеджмент
        
        Магия NLP
        
        (https://4brain.ru/nlp/model-jazyka.php)
        
        Обучение ВИ личная эффективность
        
        Разрешение конфликтных ситуаций
        
        Мотивация
        
        Лидерство
        
        Самоменеджмент
      - Лидерство
    - - Ключевые области и Цели отдела 2019 и компании через пероснал отдела
- - - - Расшифровка по статьям БДДС план/факт
      - БДР, расшифровка статей, ЦФО, уровней прибыли
      - Запросы по Отчетности итоги месяца
      - Отчеты связанные с УО МФ Деятельности
  - - - Отчеты связанные с КП
    - - Осуществление платежей
      - Контроль за остатками Д/С
- - - - по МФ деятельности
  - - - Цель максимальная автоматизация исключения ошибок, оптимизация БП
        
        Список мероприятий ( 1 день без платежей)
    - - Разделение зоны отвественности между ФО и инициаторами
    - - Инструмент - дашборд
      - Задача по согласованию инкасации ( утвердить формат)
      - Согласованные кассовые лимиты
    - - Цель разумная автоматизация исключения ошибок, переход отчета из Финасиста в 1С УМФО ( 2 полугодие 2019)
        
        Список мероприятий
    - - Открытие новых счетов
      - Ведение, разнесение платежей
      - Эквайринг
      - Ответы на запросы банков
      - Онлайн
        
        КИВИ
        
        КУБ ( доступа нет, платежи не разносятся, в перспективе выдача на карты клиентов , кто ответственный за БП
  - - - по стройке , внеоборотным активам
      - Остатки Д/С на р/с и кассах, динмика
      - Оборотное имущество
      - по заявкам
      - Безналичные платежи
- - - - Безналичные платежи
      - по заявкам
      - Оборотное имущество
      - Остатки Д/С на р/с и кассах, динмика
      - по стройке , внеоборотным активам
  - - - Онлайн
        
        КУБ ( доступа нет, платежи не разносятся, в перспективе выдача на карты клиентов , кто ответственный за БП
        
        КИВИ ( контакт)
      - Ответы на запросы банков
      - Эквайринг
      - Ведение, разнесение платежей
        
        Автоматизированное
        
        Ручное ( поступление платежей от клиентов и судебных приставов в счет погашения займа) ( выяснение инфы о клиенте и структуре платежа и разнесение данных в 1С УМФО и Финансист)
      - Открытие новых счетов
    - - Цель разумная автоматизация исключения ошибок, переход отчета из Финасиста в 1С УМФО ( 2 полугодие 2019)
        
        Список мероприятий
    - - Согласованные кассовые лимиты
      - Задача по согласованию инкассации ( утвердить формат)
      - Инструмент - дашборд
    - - Разделение зоны отвественности между ФО и инициаторами
      - Полная отвестсвенность за сроки платежей
        
        Коммуналка до 10??? передачи
        
        Оплата за субаренду офисов Комендантову Б.Г., Ложкина Д.А. 26 числа каждого месяца
        
        Оплата дивидентов Акенову А. ( по факту счета на почту), Б.Г. и Д.А, заявки в день согласования БДР
        
        Отчет по дивидентам ( в части оплаты) 1 число месяца
    - - Цель максимальная автоматизация исключения ошибок, оптимизация БП
        
        Список мероприятий ( 1 день без платежей)
  - - - по МФ деятельности
- - - - Инструмент -таблица контроля в Гугл ( по датам и блокам)
    - - по МФ деятельности
    - - Решение