領導:帶領員工衝向未來

權力

法定權

專家權

威嚇權

參照權

獎賞權

不同風格會影響法定權的行使成效

應注意公平性

現在有越來越多組織改以獎勵措施取代壓制

專業技能/知識產生的影響力

得民心者得天下

傳統的領導理論

行為論

特質論

權變論

專家研究領導者共同具備的特質,不過成果有限

領導者表現的行為ex:對部屬的體諒、工作績效的要求-管理方格

關係導向

任務導向

領導者傾向注重人際關係

領導者傾向注重工作績效

生命週期理論

目標理論

佛洛姆-葉頓-傑葛模式

其他領導觀點

轉換型領導

領導代替

魅力領導

近年常被提到,不過過度依賴領導者,會讓部屬失去自我判斷能力的習慣

交易式領導-以部署外在需求為影響機制

轉換型領導-以部署內在需求為影響機制ex:提升員工信心、熱忱、共享組織願景

有些情況不一定要有領導者,團隊依然可以運作

無經理人的公司

例如急診室醫護人員會直接採取行動,不需要輪班人員分派任務