領導：帶領員工衝向未來
權力
法定權
專家權
威嚇權
參照權
獎賞權
不同風格會影響法定權的行使成效
應注意公平性
現在有越來越多組織改以獎勵措施取代壓制
專業技能/知識產生的影響力
得民心者得天下
傳統的領導理論
行為論
特質論
權變論
專家研究領導者共同具備的特質，不過成果有限
領導者表現的行為ex：對部屬的體諒、工作績效的要求-管理方格
關係導向
任務導向
領導者傾向注重人際關係
領導者傾向注重工作績效
生命週期理論
目標理論
佛洛姆-葉頓-傑葛模式
其他領導觀點
轉換型領導
領導代替
魅力領導
近年常被提到，不過過度依賴領導者，會讓部屬失去自我判斷能力的習慣
交易式領導-以部署外在需求為影響機制
轉換型領導-以部署內在需求為影響機制ex：提升員工信心、熱忱、共享組織願景
有些情況不一定要有領導者，團隊依然可以運作
無經理人的公司
例如急診室醫護人員會直接採取行動，不需要輪班人員分派任務