Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CH 9 組織的成長與變革 (4種階段成長的危機與轉機 (自主性的危機 - 因授權而成長, 領導的危機 - 因指揮而成長, 控制的危機 -…
CH 9 組織的成長與變革
4種階段成長的危機與轉機
自主性的危機 - 因授權而成長
領導的危機 - 因指揮而成長
控制的危機 - 因協調而成長
繁文縟節的危機 - 因合作而成長
啟動變革管理
第一階段 - 營造組織變革氣氛
升高危機意識
建立領導團隊
提出願景
第二階段 - 展現領導力，推動所有成員參與變革
溝通變革的願景
促進行動，移除變革障礙
創造進程戰果
確保堅定的領導人能持續推動變革
鞏固戰果，再接再厲
讓新做法深植企業文化
當組織資源配置無法達成目標時，出現組織變革的需要
變革的需要
外在環境壓力
例：競爭者、科技
組織內部因素
例：結構和策略的改變
組織隨著時間經歷各種成長與改革