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激勵員工的士氣 (馬斯洛需求層級理論 (施予及接受的需求, 安全及保障的需求, 自尊需求, 生理需求, 自我實現的需求,…
激勵員工的士氣
馬斯洛需求層級理論
施予及接受的需求
安全及保障的需求
自尊需求
生理需求
自我實現的需求
缺點：每個人的認知不同，馬斯洛的理論不適用於大眾
艾德佛的ERG理論
關係：relatedness
成長：growth
生存：existence
赫茲伯格的雙因子理論
激勵因子：高層次
成就感、責任感、對工作的興趣
保健因子：低層次
工作環境、薪水、同事關係
缺點：每個人的保健因子、激勵因子可能不同
麥克里蘭的三需求理論
親密需求
親合型管理者
權力需求
個人權力行管理者
成就需求
制度行管理者
期望理論
努力－績效-報酬
價值、工具性、期望
管理者應該要清楚的界定目標
公平理論
以“個人”所認為的公平為準
管理者應該要同工同酬、設定清楚獎酬標準
目標設定理論
激勵的主要來源，為員工設定合適的目標