Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Chapter 11 領導：帶領員工領向未來 (（第二節）權力：發揮領導力的關鍵 (獎賞權…
Chapter 11 領導：帶領員工領向未來
（第一節）管理與領導
領導：以說服、激勵，或強迫的方式影響他人的動態過程
（第二節）權力：發揮領導力的關鍵
獎賞權
給予獎賞的權利。舉例：加薪、紅利、職位升遷
威嚇權
管理者藉由威脅或懲罰來強破他人服從的權利。舉例：減薪、解僱、書面及口頭懲戒
法定權
擔任組織的某一職務而獲得的權利
專家權
具備某些專業技能或知識，而產生的影響力。
參照權
因他人的認同、忠誠或個人魅力而產生的影響
管理方格理論
對人員的關心程度
對生產的關心程度
路徑---目標理論
指導型領導
支援型領導
參與型領導
成就導向型領導
生命週期理論
任務行為
單向溝通。部屬是受教者，接受領導者的密切監督
關係行為
雙向溝通。領導者傾聽部屬心聲，提供支援及鼓勵，部屬有參與決策的機會
其他的領導
魅力領導
轉換型領導
領導代替