Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ROZWIĄZYWANIE PROBLEMÓW (TWORZENIE WARIANTÓW ROZWIĄZAŃ:four:…
ROZWIĄZYWANIE PROBLEMÓW
:ONE: ROZPOZNANIE
I OKREŚLENIE
JASNE
PROBLEMU
problem
rzeczywisty
zdefiniowanie
czas :hourglass:
nie żałuj :!:
dużo
formułowanie
problemu
pytania??
zasady
postawione
precyzyjnie
zorientowane
na działanie
cel
= dotarcie
do korzeni
wyznacza
kierunek
gromadzenia :information_source:
K.Obłój
problem
:check:sformułowany
decyzyjny
elementy
:five:kontekst
otoczenie
problemu
manipulacja
ogranicza
rozszerza
myślenie
:four:kryteria wyboru
:three:warianty
działania
min.2
możliwe
efektywne
niejednakowo
:two:cele
wyniki
do osiągnięcia
:one:określenie decydenta
nieprawidłowości
założenie
problem
jasny
oczywisty
formułowanie
na opiniach
:red_cross: faktach
kojarzenie
zdarzeń
wadliwe
precyzja
w fromułowaniu
brak :skull_and_crossbones:
zbyt
ogólnie
wąsko
określanie
:arrow_right:rozwiązanie
badanie
przyczyn
pobieżne
techniki
identyfikacji
problemu
wykorzystywane
rzadko
leczenie
przejawów
:red_cross:przyczyny
problemu
wnioski
pochopne
przed badaniem
przyczyny
:three:IDENTYFIKOWANIE PRZYCZYN
łańcuch
przyczynowo-skutkowy
przyczyna :arrow_right: skutek (przyczyna) :arrow_right: skutek
przerwanie
przyczyna
którą możemy zmienić
poszukiwanie
przyczyn
im więcej
tym lepiej
szerokie
OCENA ROZWIĄZAŃ:five:
eliminacja
"gorszego sortu"
pod względem
ekonomiczności
skuteczności
możliwości realizacji
uwaga na
koszty
czas
realizacji
urządzenia
pożadane
siła robocza
surowce
czynniki
ryzyko
realizacji
stopień
trudności
realizacji
możliwość
zakłóceń
rodzaje
zmian
wykorzystanie
możliwości
produkcyjnych
przy realizacji
wariantów
dostosowanie
struktury
organizacyjnej
kadry
zarządzającej
do realizacji
sytuacja
pracowników
reakcja
na wybór
wpływ
:seven: IMPLEMENTACJA
DECYZJI
I OCENA
REZULTATÓW
problem
pozostał
zaczynamy od początku :arrows_counterclockwise:
ograniczony
pewien stopień
wyeliminowany
SUKCES!
:two:ZBIERANIE DANYCH
źródła :information_source:
podstawowe
procesy
dokumentacja
ludzie
rady
podczas zbierania informacji obserwuj
i nie zakładaj z góry
sam ustal gdzie leży problem i czy znasz wszystkie niezbędne informacje
nie rób założeń :red_cross:
rozwiąż problem
drobiazgowo
dzieląc go na elementy
bądź
analitykiem
detektywem
nie daj się złapać w pułapkę
"symptom = problem" :forbidden:
skoncentruj się
na przyczynach
dziedziny
gromadzenia :information_source:
poznanie
faktów
nagich
:arrow_right: konkretyzacja
problemu
konsultacje
z ludźmi
wskazówki
odróżniać fakty
od opinii
ustalić metodę
zdobywania informacji
otoczenie
nie może blokować
swobody
wypowiedzi
:red_cross: gabinet dyrektora
przygotować
wcześniej
scenariusz pytań
wyjaśnić
przyczyny
zbierania :information_source:
cele
dla precyzji
notować
nagrywać
rozmowę
zwracać uwagę
sprzeczności
niejasności
przeznaczyć
czasu
ilość odpowiednią
na rozmowy
ocena
czynników
zewnętrznych
porządkowanie
faktów
wg ich znaczenia
wg pewności
po zebraniu
:heavy_plus_sign: dowody
TWORZENIE WARIANTÓW ROZWIĄZAŃ:four:
niesatysfakcjonujące
szukamy=
alternatyw
w praktyce
skracane
zapisać
rozwiązania
wszystkie
możliwe
dziwne
także
wyeliminować
niewłaściwe
korzystanie
ze źródeł
myślenia
twórczego
własnego
poradnika
pism fachowych
tekstów informacyjnych
materiałów rządowych
doświadczenia
zdobytego
rozwiązań
innych
firm
osób
SELEKTYWNE
WYBÓR ROZWIĄZAŃ:six:
intuicja
+rozum
korzyści=
poparta
rozsądkiem
doświadczeniem
inteligencją
uzupełniać
może
fakty
korzystnie
realizowalnych
prowadzących do
rozwiązania