Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
HS 5 : Persoon-Organisatie fit (1. CULTUURMODELLEN (:arrow_right: …
HS 5 : Persoon-Organisatie fit
6. P-O FIT
Mogelijke Fitmaten
Fit als gelijkenis
Fit als complementair
Fit als affectief commitment
Factoren die p-o-fit kunnen bevorderen
ASA-model (Schneider)
Attraction
Selecetion
Attrition
Socialisatie met werk
Anticipatorisch
Confrontatie
Adaptatie
Het psychologisch contract
:arrow_right: Model Van Kristof (1996)
Supplementair (Organisatie & Persoon)
Complementair (Vraag & Aanbod
3. ORGANISATIESTRUCTUUR
= Hoe de taken verdelen
Persoon
Baan
Bedrijf
Departementen
Functie
Beroep
4. PERSOON-JOBFIT
= basisdimensies van persoonlijkheid
:arrow_right: Hexagonaal model van Holland
R
ealtistsch
O
nderzoekend
A
rtistiek
S
ociaal
O
ndernemend
C
onventioneel
:arrow_right: Big Five - Test
Neuroticisme
Extraversie
Openheid
Vriendelijkheid
Gewetensvolheid
1. CULTUURMODELLEN
:arrow_right: Cultuurtypologie van Handy
Machtsspreiding <> Samenwerkingsgraad
Personencultuur
Taakcultuur
Rolcultuur
Clubcultuur
:arrow_right:
Competing Value Framework (Robert Quinn)
Flexibliteit <> beheersing en Intern <> Extern
Familiecutltuur
= mens & team
Adhocratiecultuur
= creativiteit & innovatie
Hiërarchiecultuur
= discipline & systematiek
Marktcultuur
= prestaties & resultaten
:arrow_right:
OCAI-test
Perceptie
wens
:arrow_right: Cultuurspiegels (M. Berings)
Innovatie <> Traditie
Collectief <> Specialisatie
Mens <> systeem
:arrow_right: Kernkwadranten van Ofman
Kwaliteiten = voordelen
Allergiën = wat je wil vermijden
Valkuilen = risico's
Uitdagingen = risico's minimaliseren en kwaliteit behouden
2. ORGANISATIONEEL COMMTIMENT
= band met de organisatie
Ethisch
Calculatief
Affectief
5. ORGANISATIECULTUUR
Gelaagdheid Schein (1997)
Artefacten
waarden
Basisaanamen
Gelaagdheid Hofstede
Waarden
Praktijken
Essentiële kenmerken
Gedeeld
Organisatiekenmerk
Onderscheidend
Gelaagd
FUNCTIE
Interne Integratie
Externe aanpassing