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CH 11 領導：帶領員工衝向未來 (5類領導力來源 (法定權 (擔任組織某一職位獲得的權力), 專家權 (因具有專業技能或知識，而產生的影響力),…
CH 11 領導：帶領員工衝向未來
5類領導力來源
獎賞權
威嚇權
法定權
擔任組織某一職位獲得的權力
專家權
因具有專業技能或知識，而產生的影響力
參照權
因他人的認同、忠誠或個人魅力而產生
權變論
應根據不同請逕改變並採取最佳的領導方式
費德勒的權辯論
生命週期理論
河西&布蘭查
任務行為
關係行為
路徑 - 目標理論
透過不同方式影響員工表現及工作滿足
佛洛姆 - 葉頓 - 傑葛模式
5領導風格：AI, AII, CI, CII, GII
傳統領導理論
特質論
行為論
權辯論
行為論
強調領導者表現的行為才是有效領導的關鍵
俄亥俄州大學的研究&密西根大學的研究
管理方格理論
其他領導觀點
魅力領導
具有魅力特質和行為的領導者
轉換型領導
轉換型領導
交易式領導
領導替代
某些情況，不一定需要領導者，團隊仍然能夠運作
特質論
發掘成功領導者的獨特人格特質
分為生理、智慧及能力、人格、執行任務、社會5大類
領導：以說服、激勵、強迫的方式影響他人動態的過程，透過此過程可使他人致力於團隊或組織目標的實現