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組織的成長與變革 (為什麼需要組織變革？ (競爭者、消費者、供應商、法令的變化，必須採用一些對策, 科技的改變推動組織創新，才能提升競爭力,…
組織的成長與變革
為什麼需要組織變革？
競爭者、消費者、供應商、法令的變化，必須採用一些對策
科技的改變推動組織創新，才能提升競爭力
更換領導者
目標的改變ex:組織想從代工商轉為品牌商
結構的改變ex:從單一事業轉為多角化事業
組織成長的危機與轉機
領導的危機
組織成長的第一個危機
改善方法：藉由專業經理人協助解決
自主性的危機
集權的領導階層，各部門沒有自主性，層層審核讓公司無法掌握場品資訊的發展。
授權
控制的危機
授權程度提高、基層多角化－分權自治
高階主管與部門主管建立合作
繁文縟節的危機
溝通透過正式文件、報告
改善方法：人際合作
啟動變革管理的步驟
展現領導力
溝通
行動
展現近程結果
確保能持續推動變革
鞏固戰果
讓做法深植企業文化
營造組織變革氣氛
建立一個領導團隊，主要帶動變革執行
提出願景，推動組織整體投入
讓員工有危機意識