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你是來帶人, 不是幫部屬做事 (魔法問題 (訣竅 (好奇心 (真誠), 還有其他看法? (再推進), 再多問一點, 結束信號), 原則…
你是來帶人,
不是幫部屬做事
魔法問題
還有其他的嗎?
避免選擇麻痺
五個以下
原則
應該這樣做
不應該這樣做
選擇另一個來做
訣竅
好奇心
真誠
再多問一點
結束信號
還有其他看法?
再推進
懶惰思考
我可以怎麼幫你
讓他自己發現答案
幫助的方式
介入思考
介入事件
關係原素
受害者
迫害者
拯救者
如何避免落人三角關係
出於好奇
禮貌探尋
我沒辦法做到那個
伹我可以做到
時間緩衝
好
是否是你的義務
𣎴好
讓他自己發現答案
學習問題
對你來說什麼對你最有幫助
真正的學習
完成事情後的回想、反思
幫助對方頓悟
長期記憶
四個主要驅動力
注意力
產生連結
情感
空間感
增加學習效果的問句
你學到什麼
有什麼關鍵洞察
想記住什麼
什麼是記住重點
什麼對你最有幫助
目的
激發熱情
創造影響力
讓工作自由
焦點問題
對你來說
真正的挑戰是什麼
動機
為績效而做
管理
為生涯發展而做
事件議題
核心
太多選擇
什麼對你有幫助
岔題
最大挑戰在那裡
記得第二個問題
抽象
我對挑戰有些概念。
對你來說真正的挑戰是什麼
基礎問題
你想要什麼
以終為始
真實需求
合作的本質就是利益交換
風險與報酬
合作的四個要素
目標是否相同
可否預期
能力是否足夠
有沒有選擇權
策略問題
如果你對這件事說好
你會對什麼事説不
對方承諾做到
在下一步
擬定計劃步驟
我們成功的渴望是什麼
這埸賽局在那裡進行
我們會怎樣成功
一定要有哪些能力
需要怎麼的管理系統
重點是鼓勵:
不是批評
方法
改變習慣
改變的理由
大的願景支持
引發舊習慣的因子
核心方法
多一些好奇
給問題
少一點建議
給答案
開埸問題
再想些什麼
聚焦
3P
專案
現況
人
關係
協調
行為模式
效果
開放
錯誤
議程僵化
閒聊
拉回
再想什麼
錯誤診斷