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第十一章領導:帶領員工衝向未來text (管理風雲:李安導演-領導一個電影夢 (2013年以''…

- - - - 俄亥俄州立大學的研究與密斯根大學研究
        
        體諒
        
        工作性向
      - 管理方格理論
  - - - 費德勒的權變論
        
        任務導向
        
        完成工作的成就感
        
        關係導向
        
        注重人際
      - 荷西與布蘭查的生命週期理論
        
        任務行為:單向溝通
        
        關係行為:雙向溝通
      - 路徑-目標理論
        
        支援型領導
        
        領導者與部屬維持良好關係
        
        參與型領導
        
        一起研商,做決策時考慮並詢問部屬意見
        
        成就導向領導
        
        讓部屬對卓越的挑戰,並傳達高期望
        
        指導型領導
        
        領導者提供清楚的指導方針,建構工作規則與架構
      - 佛洛姆-業頓-傑葛模式
        
        CI
        
        CII
        
        AII
        
        GII
        
        AI
- - - - 強調組織與成員的改變
      - 強調共享的組織願景
      - 強調對成員的個別關懷與內在提升
      - 強調授權與合作
      - 強調領導者的個人特質與魅力
  - - - 投射自信心
      - 使部屬有自信,相信自己的能力
      - 戲劇化使命
      - 提供部屬體驗成功的機會
      - 展示同理心
- - - - 常見:口頭懲戒,書面懲戒,調職,減薪,解雇
  - - - 有形:加薪,紅利,職位升遷
      - 無形:口頭讚美認同