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CH7 規劃與策略：開創企業未來 (7-1目標與計畫 (重要性 (降低不確定性, 產生行動指引, 形成正當性, 做為決策準則, 建立績效標準),…

- - - - 策略目標-遠景與使命
      - 策略計畫-資源分配
- - - - 獨特性
      - 難以模仿
      - 延展性
      - 不斷強化
      - 保持專注
      - 結合其他專長
  - - - 優勢strengths
      - 劣勢weackness
    - - 機會opportunity
      - 威脅threats
- - - - 主要活動
        
        出貨後勤
        
        行銷及銷售
        
        生產
        
        服務
        
        進料後勤
      - 支援活動
        
        人力資源管理
        
        技術發展
        
        採購
        
        企業基礎建設
    - - 低、高 金牛事業-強勢競爭的事業
      - 高、低 問題事業-資金需求量高，需要立即討論投資或出售
      - 高、高 明星事業-長期獲利與成長的最好機會
      - 低、低 苟延殘喘事業-對於集團已經沒有貢獻
- - - - 替代品威脅
      - 購買者的議價能力
      - 現有競爭者
      - 供應商的議價能力
      - 淺在進入者威脅
    - - 資源本位觀點
        
        無形資產
        
        組織能力
        
        有形資產
      - 獨特資源的特性
        
        稀少性
        
        不可模仿性
        
        價值性
        
        不可替代性
      - 資源分析架構
        
        1.辨識關鍵資源
        
        2.判斷資源重要性與優劣