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領導:帶領員工衝向未來 (其他的領導觀點 (魅力領導:指領導者具有魅力特質與行為，使成員能對其產生認同，而受到影響。 (1.展示同理心…
領導:帶領員工衝向未來
其他的領導觀點
魅力領導:指領導者具有魅力特質與行為，使成員能對其產生認同，而受到影響。
1.展示同理心:同理心是了解追隨者的需求及需要的敏感度，由於領導者展示同理心，使員工坢到備受關心，使員工產生激勵的信念，因此有更高的工作投入。
2.戲劇化使命:魅力領導者是能明確定義使命、擅長溝通及說服追隨者去實現目標的人，他們常運用譬喻、微笑等方式來溝通願景。
3.投射自信心:魅力領導者應讓部屬感受到強烈的自信心，能夠投射自信心的領導者會使追隨者產生敬畏之心，進而更加從領者的指示。
4.使部屬有自信，相信自己的能力:魅力領導者信任追隨者的能力會使追隨者更具自信，同時追隨者模仿領導者的自信後強化自信心，並設定更困難的目標水準。
5.提供部屬體驗成功之機會:魅力領導者運用管理技術來強化追隨者之成功經驗，這些管理技術包括參與管理、目標設定及工作豐富化等，以增加追隨者的成功經驗及自信。
轉換型領導:轉換型領導是1980年代以後出現的領導觀點之一。領導學者伯恩斯將行政人員的領導風格區分為交易式領導及駐展換型領導兩類。
交易式領導:以部屬外在需求與動機做為影響機制。
轉換型領導:以部屬的內在需求與動機做為影響機制。
3.強調組織與成員的改變:轉換型領導者應善用權力、情境等因素，轉變成員的心理歷程，更新成員對組織的承諾。
4.強調共享的組織願景:願景是轉換型領導的焦點，提供成員一個有意義的願景，使成員願意將組織目標內化為個人的目標，因此，轉換型領導者英對組織的未來有一清晰且具前瞻性的願景。
2.強調對成員的個別官還與內在提升:轉換型領導者可以結由理解成員的需求、才能來激勵成員的工作動機以發展其個人潛能，使成員創造超越期望的表現。
5.強調授權與合作:在顧及團體目標及個人需求的前提下，轉換型領導強調權力的分享，藉由賦予成員全力去思考與行動，並授權成員為共享願景而努力。
1.強調領導者的個人特質與魅力:轉換型領導者在展現其領導價值與哲學時，會以個人魅力特質來吸引組織成員，使其對領導者與組織有認同感。
管理與領導
管理者並不等同於領導者，但是領導卻是管理重要的功能之一，尤其在知識經濟時代，管理者的領導角色更是組織成敗的重要關鍵。
領導
領導是一種以說服、激勵，或強迫的方式影響他人的動態過程，透過這個過程使他人能致力於團隊或組織目標的實現。
領導者
領導者必須運用他對別人的影響力，激發他人的士氣，共同達成目標。
權力:發揮領導力的關鍵
領導的權力來源冰非單純來自於職位的高低，還有其他的來源，法蘭區與雷文將權力來源歸納為以下五種:
獎賞權
獎賞權是管理者給與部屬獎賞的權力，包含有形的獎賞如加薪、紅利、職位升遷；以及無形的獎賞如口頭讚美、認同等。
威嚇權
威嚇權是管理者藉由威脅或懲罰來強迫他人服從的權力。口頭懲戒、書面懲戒、調職、減薪、解雇等等。
法定權
法定權是來自擔任組織某一職務而獲得的權力。上司有權在業務的合理範圍內指派工作給部屬，部屬不能拒絕。
專家權
專家權就像英文的權力(Power)一詞，常被視為是能力(capacity)、技能(Skill)、或才能(Talent)的同義詞。
參照權
相較於上述各種權力，參照權是比較抽象的、非正式的權力，奠基在同事或下屬對他的尊敬、認同、忠誠。
費德勒的權變論
費德勒吉他的研究團隊是將領導風格與組織情境整合為完治整領導理論的先驅。這類研究的基本假設是:配合情境的特性來選擇合適的領導風格，最可能出現成功的領導。
費德勒定義的領導風格有兩類:【關係導向】與【任務導向】
關係導向:領導者在意員工，傾向注重人際關係的領導風格。
任務導向:領導者在意的是完成工作而產生的成就感。