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CH9組織成長與變革 (五種狀態 (因授權而成長, 因協調而成長, 因指揮而成長, 因合作而成長, 因創造力而成長),…
CH9組織成長與變革
五種狀態
因授權而成長
因協調而成長
因指揮而成長
因合作而成長
因創造力而成長
啟動組織變革管理三階段8個步驟
展現領導力，推動所有成員參與變革
溝通變革願景
促進行動
創造近程戰果
確保堅定的領導人能持續推動變革
鞏固戰果，再接再厲
讓新法深植企業文化
營造組織變革氣氛
建立一個積極團隊
找出願景
升高危機意識
變革的需要
組織環境的因素(外部)
因應消費者的變化
因應競爭者變化
因應供應商的變化
因應政府法令的變化
科技引發組織變革
組織內部的因素
目標與活動不協調
更換領導者
結構與策略引發組織變革
無印良品改革之路
經驗至上主義
導入自動下單系統，改善過去庫存太多的問題
組織變革意義: 組織隨著時間經過而產生規模的改變，必須不斷經歷成長與改革的階段