Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
20181216職場裡的策略家-數位時代的職涯規劃 (人才新觀點 (成長型思維取代固定型思維 (面對批評是從中學習非迴避,…
20181216職場裡的策略家-數位時代的職涯規劃
台灣企業數位化轉型最大的挑戰是來自於內部
29% 企業整體雲端化轉型缺乏進程，跟不上外部競爭需求
28% 企業數位化轉型被放到錯誤的單獨部門(如IT部門)，缺乏整體思維
33% 在數位化轉型投入預算少，不符需求
26% 不重視資訊安全、人才培育和外部策略聯盟的整體戰略布局
40% 只看到成本或營收等短期效益，沒有長期競爭思維
24% 資深員工對於數位化轉型的抗拒過大，缺乏協助組織轉型規劃與做法
46% 企業領導人缺乏數位發展策略基本認識或魄力
新企業文化
數據會說話
勇於嘗試 / 不怕犯錯
盡快解決問題就是最好的「解釋」
為變革而生
破壞性創新
人才新觀點
自信且謙虛
願意接受模糊空間
自發性領導能力
願意接受新事物
一般認知能力
評估如何解決現實生活的重大問
題以及學習的的方法
能證明自己人生曾經做過勇敢或有趣的決定
專業但有通才思維
進入企業擔任相同職務，極可能照抄之前的做事方式，將會錯失很多學習的機會
成長型思維（growth mindset）
相信天分及智能是可以透過後天的努力而有所改變
成長型思維取代固定型思維
面對批評是從中學習非迴避
面對他人成功非感到威脅而是從中學習獲得啟發
人才管理新觀點
讓人才更為自主
公司幫助個人變得更有技能、更具價值、更有人脈圈。反過
來，當個人的諸多技能、價值和人脈圈提升後，也同時提升了公司的價值
讓人才更為流動
公司的任務是整合資源連接供需，為員工提供一個發揮的平台
幫助人才跨界
PRACTICE
MYSELF
有同理心
會鼓勵 支持他人 當小老師/服務人員
有企圖心
懂得自省
多方思考 每天睡前自省讓自己變更好
獨立
不依靠他人，心智成熟
有組織的
會規畫按部就班照邏輯思考完成
任務導向
注重實際，行動導向，習慣一件件事做好完成
Marshall VIEW
思慮周全、實務而有條理
有氣質
有一種氣場
必須轉化不犀利攻擊性一點的氣場
注重實際、成果導向、有遠見
老練
效率高、有戰鬥力、事業心強、積極主動、反應快