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CH11 帶領員工衝向未來 (發揮領導力得關鍵 (法定權：擔任組織的某一職務而獲得的權力, 專家權：因為具有某些專家技能或知識，而產生的影響力。例如…
CH11 帶領員工衝向未來
發揮領導力得關鍵
法定權：擔任組織的某一職務而獲得的權力
專家權：因為具有某些專家技能或知識，而產生的影響力。例如：微軟的比爾蓋茲
威嚇權：藉由威脅懲罰來強迫他人服從的權利。例如：口頭懲戒，書面懲戒
參照權：因他人的認同，忠誠或個人魅力產生的影響力
獎賞權：給予獎賞的權力。例如：最基本的報酬
傳統的領導理論
特質論：研究的重點在發掘成功領導者的獨特人格特質
行為論：強調領導者的行為表現，主張領導者表現的行為才是有效領導者的關鍵
權變論：認為依照不同的情境採取最佳的領導方式
管理方格理論：對人員關心程度以及對生產的開心程度將管理行為分為不同種類
管理與領導
領導：一種說服，激勵，或是強迫的方式影響他人的動態過程
領導者：影響他人行動，激發他人士氣以共同達成目標的人
荷西與布蘭查的生命週期理論
定義了兩類的領導行為，分別是任務行為以及關係行為
任務行為是單向的溝通，部屬是受教者，接受領導者的密切監督
關係行為是雙向的溝通，領導者能夠傾聽部屬心聲，提供支援及鼓勵，部屬有參與決策的機會
路徑--- 目標理論
強調領導者應該影響員工的目標認定，以及他們所遵循的方向路徑，好達成目標使命