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ch7規劃與策略 (為什麼計畫與目標如此重要？ (讓員工對公司有認同感, 員工的行動指引, 建立績效, 管理者作為決策的準則), 目標與計畫…
ch7規劃與策略
為什麼計畫與目標如此重要？
讓員工對公司有認同感
員工的行動指引
建立績效
管理者作為決策的準則
目標與計畫
中階主管-策略計劃：各單位的任務
戰術計畫
基層管理者－作業目標：基層單位、團隊、個人
作業計畫
高階主管－策略目標＝組織的遠景＋使命＋環境需求
策略計劃：行動的步驟
高階主管的規劃與分析
內部是否具有
核心能耐
：競爭優勢
如何創造
價值
：商品的cp值
如何發揮
綜效
：讓團隊合作發揮最大效益
高階主管的經營策略選項
垂直整合上游下游
多角化經營模式
轉注單ㄧ事業
事業部層級的策略選項
成本領導策略
集中化策略
滿足特定的客族
差異化
規劃的方法
傳統－由上而下的規劃
優點：對管理者來說，有系統、整合性高
缺點：忽略員工的想法，不易帶動員工熱忱
現代-目標管理
由主管和員工一起制定的目標
中階主管的規劃與分析
五力分析
替代品
購買者的議價能力
現有競爭者
供應商的議價能力
潛在進入者
資源本位觀點
穩固內部的資源與能力
step1:策略性思考
SWOT分析：以此分析內部的優勢(S)和劣勢(W) 以及外部所面臨的機會(0與 威脅 (T)
step2:策略性規劃
溝通與執行策策的過程
分析工具１:價值鏈分析
分析工具2：BCG矩陣