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CH11 領導員工衝向未來 (權力：發揮領導力的關鍵 (法定權：擔任組織的某一職務而獲得的權利。, 專家權：因為具有某些專業技能或知識而產生的影響力…
CH11 領導員工衝向未來
權力：發揮領導力的關鍵
法定權：擔任組織的某一職務而獲得的權利。
專家權：因為具有某些專業技能或知識而產生的影響力。
威嚇權：藉由威脅或懲罰來強迫他人服從的權利。
參照權：因他人的認同、忠誠或個人魅力而產生的影響力。
獎賞權：給予獎賞的權利。
傳統的領導理論
行為論：強調領導者的行為表現。
俄亥俄州立大學的研究與密西根大學的研究
工作定向
體諒
管理方格理論
權變論：認為應依照不同的情境採取最佳的領導方式。
費德勒的權變論
任務導向
關係導向
荷西與布蘭查的生命週期理論
任務行為(單向)
關係行為(雙向)
佛洛姆 – 葉頓 – 傑葛模式
AII：管理者由部屬處獲取資訊後自行決策。
CI：管理者和相關部屬進行個別的討論，蒐集部屬的意見後自行決策。
AI：管理者使用當時可用的資訊，自行解決問題或自訂決策。
CII：管理者和部屬一起討論問題，聽取部屬的想法和意見，然後由管理者自行決策。
GII：管理者在群體討論中和部屬共同研商問題。
路徑 – 目標理論
支援型領導
參與型領導
指導型領導
成就導向型領導
特質論：研究的重點在發掘成功領導者的獨特人格特質。
管理與領導
領導(leading)：一種以說服、激勵或引導的方式影響他人的動態過程。
管理者與領導
其他的領導觀點
魅力領導
轉換型領導
交易式領導
轉換型領導
將這兩類行為視為兩個維度，產生了四類領導行為：1.參與(participating) 2.推銷(selling) 3.告知(telling) 4.授權(delegating)