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CH.9 組織的成長與變革 (組織成長的危機與轉機 (自主性危機 (缺乏對新產品發展與創新的控制權) →授權, 控制危機 …
CH.9 組織的成長與變革
組織成長的危機與轉機
自主性危機
(缺乏對新產品發展與創新的控制權)
→授權
控制危機
(自主性高的部門主管偏向本位主義)
→協調
領導危機
(決策錯誤可能性增加)
→指揮
繁文縟節危機
(無法專心於組織目標達成)
→合作
組織變革
(改善組織資源應用效能的新技術或方法)
組織環境因素
組織內部因素
變革的需要
啟動變革管理
展現領導力，推動所有成員參與變革
促進行動，移除變革障礙
創造近程戰果
溝通變革的遠景
確保堅定的領導人能持續推動變革
鞏固展果，再接再厲
讓新作法深植企業文化
營造組織變革氣氛
提出願景
建立一個領導團隊
升高危機意識
啟動組織變格的八階段流程
