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PentaGrowth (Evaluacion de potencial de una organizacion mediante la…
PentaGrowth
Evaluacion de potencial de una organizacion mediante la medicion de 5 caracteristicas
Conectar
: cuánto mayor sea el número de nodos (personas, cosas,situaciones, ,...) con las que esté conectada una organización mayores su potencial de crecimiento.
Web a la red social
Reinventarse desde el móvil
Las cosas en red
Agregar
: cuánto menor sea el esfuerzo que tenga que realizar una organización para aumentar su oferta disponible mayor es su potecial de crecimiento.
Inventario centralizado
Inventario distribuido
Integrando los recursos abiertos
Empoderar
: cuántas más capacidades de sus usuarios integra la organización en sus procesos de negocio mayor es su potencial de
El usuario solo consume
Usuario y productor
Múltiples roles
Instrumentar
: cuántos más creadores de valor generen su propia sostenibilidad utilizando las herramientas provistas por la organización mayor es su potencial de crecimiento.
Proveedor
Mercado compartido
Libertad de desarrollo
y oferta de servicios
Compartir
: cuánto mayor sea la comunidad que considere como propios los recursos compartidos por la organización mayor es su potencial de crecimiento
Conocimiento propietario
Compartir condicionalmente
Conocimiento abierto
La aceleración del crecimiento depende signifcativamente de las características de la red sobre la que se opera y de las características de plataforma que se adopten.
Tres principios generativos del crecimiento
Alcance
: Combinación de
Conectar y Compartir
¿Cuál es el alcance potencial de la organización?
Interacción
: combinación de
Agregar y Empoderar
¿Qué vienen a hacer los usuarios a tu organización y qué más
pueden hacer?
Resiliencia
: combinación de
Instrumetar y Compartir
¿Con qué capacidades externas a la organización cuenta ésta para adaptarse a los cambios?
Tres estructuras de negocio
Servicios: Instrumentar y Conectar
Mercados: Agregar y Empoderar
Comunidades: Agregar y Compartir
Aplicación práctica
Autodiagnóstico
competitivo y benchmark
En un primer nivel, el modelo permite hacer un autodiagnóstico de hasta que punto la organización y sus competidores están utilizando las palancas disponibles en el ecosistema para impulsar su crecimiento.
Exploración de oportunidades
de crecimiento acelerado
Se trata de encontrar un ángulo que resulte útil para emprender la exploración del ecosistema, puede ser un objetivo, una oportunidad percibida, un activo o un proceso infrautilizados, un cambio en los niveles de conectividad.
El segundo paso es descomponer la organización en diferentes activos y competencias que pudieran conectar los nuevos sistemas de valor. El objetivo es entender la organización o negocio actual como un conjunto de capacidades combinadas de una forma determinada para servir a un mercado específco que ya está establecido; pero que también pueden ser extendidos a otros entornos para apalancar en nuevos elementos del ecosistema, tal como hemos visto en el ejemplo de BeMate con los servicios de conserjería y limpieza
Hay 3 fuentes de valor disponibles en el ecosistema que son importantes de analizar
personas, situaciones y conexiones;
activos distribuidos de acceso abierto;
capacidades de los usuarios y de los nuevos
agentes que todavía no han sido integrados
en los procesos de la organización,
así como los activos y el conocimiento
que serían más valiosos
para la organización si estuvieran compartidos.
Las áreas de oportunidad detectadas se priorizan en tres categorías en función de su atractivo y de la posición relativa de la organización para capturar valor:
Aquellas que resultando atractivas la organización no dispone de las capacidades críticas para su aprovechamiento;
Aquellas para las que la organización podría llegar a desarrollar las capacidades necesarias;
Aquellas para las que ya dispone de capacidades.