Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Маркетинговая стратегия определяет направление всей дальнейшей работы…
Маркетинговая стратегия определяет направление всей дальнейшей работы управленченченской команды по организационному строительству - построению бизнес-роцессов и структуры, обеспечивающих компании конкурентные преймущества. #
-
-
-
Идентификация стратегии
Разработка организационной концепции #
-
- Состав основных бизнес-процессов верхнего уровня.
- Краткое описание процессов верхнего уровня, характерезующее их содержание, входы, выходы и исполнителей.
3.карта процессов показывающая второй и, возможно, третий уровень бизнес-процессов.
- Схема центров ответственности за выполнение бизнес-процессов как прототип организационной структуры компании.
- Краткое описание функций, выполняемых центрами ответственности.
- Клиенты
- Цели
- Результат
- Ресурсы
- Поставщики
- Исполнитель
- Владелец
- Показатели
- Содержание
- Структура
40-60% процессы
процессы это стержень деятельности
остальное неструктурированная деятельность
совещания, собрания, индивидуальная комуникация, обучение, наставничество
(есть входы-выходы, нет признаков устойчивости и повторяемости)
В ходе накопления опыта набираются знания и компетенции.
Описание процессами для закрепления этого знания.
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-