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ENTRETIEN MOTIVATIONNEL (7 PRINCIPES (Le style de l'EM est rassurant…
ENTRETIEN MOTIVATIONNEL
7 PRINCIPES
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La motivation au changement n'est pas un trait de caractère mais un état qui vacille selon la qualité d'une interaction interpersonnelle (transfert)
Le patient, et non le thérapeute, nomme et résoud son ambivalence
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4 STRATEGIES
Eviter l'argumentation
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Pas dedébat stérile, fréquent dans l'approche directive
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Soutenir les divergences
Confronter les idéaux et les valeurs du patient aux conséquences de ses comportements est un outil motivationnel précieux
Les divergences perçues et exprimées par la personne aidée entre sa situation actuelle et la situation désirée → anxiété bénéfique au changement
Faire preuve d'EMPATHIE
-> compétence interpersonnelle nécessitant un ensemble d'aptitudes intrapersonnelles
Exprimer l'empathie :
- soit en exprimant sa compréhension
- soit en reflétant pensées et émotions sans porter de jugement
Eprouver de l'empathie
- créer un climat de confiance
- faciliter l'expression du patient
- offrir une bonne écoute
- bien observer les attitudes
- s'appuyer sur son expérience et ses connaissances
TECHNIQUES
● Comment ?
Explorer la balance décisonnelle, les pour et et contre du statu quo et du changement
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● Pour faciliter l'expression du discours-changement
● Favoriser la verbalisation de motivations dites intrinsèques
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STRATEGIES D'OUVERTURE
Les outils rester OUVER :
- questions oUvertes
- Valorisation
- Ecoute réflective
- Résumé
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Discours-changement peut-être classé en 4 catégories :
- la reconnaissance du problème
- les préoccupations vis-à vis du problème
- l'engagement envers un changement
- la croyance que le changement est possible
Approche centrée sur la PERSONNE qui vise un CHANGEMENT de COMPORTEMENT en augmentant la MOTIVATION INTRINSÈQUE par l'exploration et la résolution de l'ambivalence
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