Organisation, ledelse og sociologi
Klinisk beslutningstagen
Klinisk lederskab
Janice Morse - 8 handlemønstre
Jody Gittel - Relationel koordinering
Sundhedsvæsnet
Ledelse - strategiske(makro), taktiske(meso), operationelle(mikro) niveau = generel og fagligledelse
Dagkirurgisk afdeling (reception, venterum, operationsstue, opvågning, hvilestue, personalerum og konferencerum.)
8 Nationale mål (øge kvalitet)
Hurtig udredning og behandling
Øget patientinddragelse
Behandling af høj kvalitet
Flere sunde leveår
Styrket indsats for kronikere og ældre patienter
Mere effektivt sundhedsvæsen
Bedre sammenhængende patientforløb
Forbedret overlevelse og patientsikkerhed
Kvalitetssikring- og udvikling - årlig statusrapport, har målene udviklet sig som ønsket?
Tværfagligt/tværprofessionelt/tværsektorielt samarbejde
Øget patientsikkerheden
Effektiv afvikling af arbejdet
Bidrager til arbejdsglæde
Jody Gittel - Relationel koordinering
Gittels forskning: Positiv sammenhæng mellem relationel koordinering, øget behandlingskvalitet, kortere indlæggelsestid samt øget medarbejder- og patienttilfredshed
Arne skal give samtykke til behandling
Fra ledelse af patientforløb til patientens selvledelse - Empowerment
Sygeplejerskens virksomhed
Behandlende (smerter)
Rehabiliterende (ernæring+mobilisering)
Forebyggende (Sepsis)
Bekendtgørelsen om autoriserede personers patientjournaler
Bekendtgørelse af lov om autorisation af sundhedspersoner og om sundhedsfagligt virksomhed
Sygeplejerskens interkulturelle kompetencer
Undervisning/vejledning
Knud Illeris - voksne lærer det de vil, der er meningsfuldt
Ernæring
Farmakologi
UTH (Komplikation, fejl, nær-hændelse)
Jakob Birkler - Etik og etiske dilemmaer
Bob Price - Body image
tager udgangspunkt i tre områder, der har betydning for det enkelte menneskes kropsopfattelse, som samlet set påvirker selvopfattelsen: Kropsrealitet, kropsideal og kropsfremtoning. Disse tre områder påvirkes dels af personens egne mestringsstrategier, dels af sociale og kulturelle faktorer
Tværsektorielt samarbejde - subkutan + ernæring
John Kotters forandringsteori - Implementering
- Kommuniker visionen ud til hvert enkelt medarbejder
- Gør det muligt for medarbejderne at arbejde med visionen - skab grundlag og mulighed for handling
- Skab en vision og en strategi for at opfylde visionen
- Skab kortsigtede mål - og fejr dem!
- Saml en styrende koalition (gruppe af indflydelsesrige medarbejdere)
- Konsolider forandringen - PDSA-modellen
- Skab forståelse for behovet for forandring - Oplevelse af nødvendigheden/den brændende platform
- Forandringen forankres i organisationskulturen - Kvalitetsniveau, først implementeret når det er en selvfølge.