Organisation, ledelse og sociologi

Klinisk beslutningstagen

Klinisk lederskab

Janice Morse - 8 handlemønstre

Jody Gittel - Relationel koordinering

Sundhedsvæsnet

Ledelse - strategiske(makro), taktiske(meso), operationelle(mikro) niveau = generel og fagligledelse

Dagkirurgisk afdeling (reception, venterum, operationsstue, opvågning, hvilestue, personalerum og konferencerum.)

8 Nationale mål (øge kvalitet)

Hurtig udredning og behandling

Øget patientinddragelse

Behandling af høj kvalitet

Flere sunde leveår

Styrket indsats for kronikere og ældre patienter

Mere effektivt sundhedsvæsen

Bedre sammenhængende patientforløb

Forbedret overlevelse og patientsikkerhed

Kvalitetssikring- og udvikling - årlig statusrapport, har målene udviklet sig som ønsket?

Tværfagligt/tværprofessionelt/tværsektorielt samarbejde

Øget patientsikkerheden

Effektiv afvikling af arbejdet

Bidrager til arbejdsglæde

Jody Gittel - Relationel koordinering

Gittels forskning: Positiv sammenhæng mellem relationel koordinering, øget behandlingskvalitet, kortere indlæggelsestid samt øget medarbejder- og patienttilfredshed

Arne skal give samtykke til behandling

Fra ledelse af patientforløb til patientens selvledelse - Empowerment

Sygeplejerskens virksomhed

Behandlende (smerter)

Rehabiliterende (ernæring+mobilisering)

Forebyggende (Sepsis)

Bekendtgørelsen om autoriserede personers patientjournaler

Bekendtgørelse af lov om autorisation af sundhedspersoner og om sundhedsfagligt virksomhed

Sygeplejerskens interkulturelle kompetencer

Undervisning/vejledning

Knud Illeris - voksne lærer det de vil, der er meningsfuldt

Ernæring

Farmakologi

UTH (Komplikation, fejl, nær-hændelse)

Jakob Birkler - Etik og etiske dilemmaer

Bob Price - Body image

tager udgangspunkt i tre områder, der har betydning for det enkelte menneskes kropsopfattelse, som samlet set påvirker selvopfattelsen: Kropsrealitet, kropsideal og kropsfremtoning. Disse tre områder påvirkes dels af personens egne mestringsstrategier, dels af sociale og kulturelle faktorer

Tværsektorielt samarbejde - subkutan + ernæring

John Kotters forandringsteori - Implementering

  1. Kommuniker visionen ud til hvert enkelt medarbejder
  1. Gør det muligt for medarbejderne at arbejde med visionen - skab grundlag og mulighed for handling
  1. Skab en vision og en strategi for at opfylde visionen
  1. Skab kortsigtede mål - og fejr dem!
  1. Saml en styrende koalition (gruppe af indflydelsesrige medarbejdere)
  1. Konsolider forandringen - PDSA-modellen
  1. Skab forståelse for behovet for forandring - Oplevelse af nødvendigheden/den brændende platform
  1. Forandringen forankres i organisationskulturen - Kvalitetsniveau, først implementeret når det er en selvfølge.