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Diseño Organizacional (Especialización (Especialización horizontal del…
Diseño Organizacional
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Agrupación de Unidades
Establece un sistema de supervisión común entre puestos y unidades, se asigna una unidad a cada directivo, responsabilizándose de todas las acciones de su unidad
Suele precisar que los puestos y las unidades compartan recursos comunes, los miembros de una unidad comparten como mínimo un presupuesto común
Suele crear medidas comunes de rendimiento, al compartir los miembros recursos comunes, puede medirse conjuntamente el coste de sus actividades
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Tecnología
Constituye una variable independiente que influencia las características organizacionales (variables dependientes).
Impacto de la Tecnología
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Sinónimo de eficiencia que se transformó en el criterio normativo por el cual las organizaciones se evalúan por el mercado
Hace que los administradores mejoren cada vez más la eficacia dentro de los límites del criterio normativo de producir eficiencia
Entorno
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El entorno organizacional se define como todos los elementos que existen fuera de los límites de la organización y que tienen el potencial de afectarla en todo o en parte
Formalización
Se refiere a que tan estandarizados están los trabajos de una organización y hasta que grado las reglas y procedimientos guían el comportamiento de los empleados
Centralización
Enfatiza en las relaciones jerárquicas, es decir, en la cadena de mando.
Es el arte de organizar el trabajo y crear mecanismos de coordinación que faciliten la implementación de la estrategia, el flujo de procesos y el relacionamiento entre las personas y la organización; con el fin de lograr productividad y competitividad