Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Задачи (Стратсессия FW в "0" (Настя - файлик ФИНМОДЕЛЬ, ЗУП, ЦЗ…
Задачи
Стратсессия FW в "0"
-
-
-
Доска, маркеры, стулья, ТВ
-
-
Продвинуть ДДС как пвз, для ламоды, фарфича и т.д.
DDS идеи
-
апсейл, кроссейл теряются без торгового зала
-
-
-
-
-
Страховка, поговорить с Настей
-
-
-
-
-
-
Письмо туркам
Письмо Сабахаттину
К сожалению, на первой встрече представитель инвестора не увидел экономического преимущества в расширении бизнеса в рамках ТЦ Аркадии. Поскольку было озвучено, что конкурировать за дополнительные площади мы будем на общих основаниях.
В связи с этим, нами принята альтернативная стратегия развития - смена формата и открытие новых магазинов меньшей площади в других ТЦ Москвы.
Для реализации данного плана, требуется уменьшить площадь магазина до 2500 кв.м. Всвязи с данным переформатированием, производим возврат площадей на 3-м (1 апреля 2019г) и 1-м этажах (1 июня 2019г).
Выражаем готовность, при необходимости, привести данные площади в первоначальное состояние.
Благодарим вас за проведенные встречи и за гостеприимство. Данные встречи способствовали прояснению перспективы для нашего дальнейшего сотрудничества.
Мы предполагаем размещение магазина BUTIK на втором этаже ТЦ Аркадия в долгосрочной перспективе. Надеемся, что новый инновационный формат магазина привлечет в торговый центр дополнительный трафик и будет способствовать вашему развитию и укреплению имиджа ТЦ Аркадия.
ПРОЦЕСС ЦЕЛЕПОЛАГАНИЯ:
- Отчет по ГПР на совдире.
- Стратсессии - по РП и стратегии - планирование сверху.
- Проработка ГПР и РП отделами/департаментами - планирование снизу.
- Защита ГПР и РП на совдире - встречное планирование.
- Защита бюджетов.
- Стратсессии - на следующий сезон, предварительные
SS17
FW17/18
- Нанять
категорийного менеджера на одежду женскую
категорийного менеджера на одежду мужскую
- Выполнить РП - бюджет продаж, mdwn, бюджет расходов - доклады, контмеры..
- Выполнить ГПРы отделов - контроль (доклады, контмеры)
- найм HRD
- ввод COO
- перераспределение обязанностей между COO и CEO
- вывод CEO на уровень концептуального управления
- в ГПР COO - рефакторинг работы над ГПР и РП. Олимпийская система работы ТОПов на базе выполнения РП и ГПР. Персональная ответственность, KPIs и мотивация за выполнение РП (Бюджетов ВП, продаж, mdwn, бюджет расходов) и ГПР
- проект БЕРЕЗА - масштабирование на базе DDS и Экосистемы
-