Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
STYL ZARZĄDZANIA (Typologia sytuacji wg. Fiedlera (Zmienne (siła…
STYL ZARZĄDZANIA
Typologia sytuacji wg. Fiedlera
relatywizacja
założenie
ludzie mają predyspozycje do stylu
na zadania
na ludzi
charakteryzuje je
współczynnik NLW
Najmniej
Lubiany
Współpracownik
Zmienne
struktura
WAGA 2
realizowanych zadań
siła stanowiska
WAGA 1
przełożonego
=zakres uprawnień decyzyjnych
stosunki
WAGA 4
przełożony-podwładny
efektywność
zależy
od zgodności
wymagań
sytuacji
predyspozycji
pracownika
Koncepcja Stefana Kwiatkowskiego
Style
Zadaniowy
Instruktażowy
Czynniki kształtujące
=interweniujące
Kwalifikacje
Przełożonego
Niskie
Styl zadaniowy
Podwładnych
Niskie
S.instruktażowy
Wysokie
S.zadaniowy
Stopień trudności realizowanych zadań
wysoki
prawd. instruktażowy =
Subkultura
Przełożonych
Podwładnych
Zewnętrzny styl:!:
Przełożonego
instruktarzowy
= prawd. instruktarzowy
zadaniowy
= możliwy wybór
Model Herseya i Blanchard
wymiary
oddziaływania
przełożonego
na podwładnych
Orientacja
na zadania
na ludzi
9 stopni
nasilenia
(1,1)
nieefektywny
leseferyczny
(9,9) OPTYMALNY
twardy do zadań
miękki do ludzi
(1l, 9z)
nacisk na zadania
(5,5)
przeciętny
sposób
odziaływania
przełożonego
na podwładnych
Mały nacisk na L i duży na Z :one:
Duży nacisk na Z i L :two:
Duży nacisk na L i mały na Z :three:
Mały nacisk na L i Z:four:
ewoluuje w tę stronę
wraz z dojrzałością podwładnych
pragnienie osiągnięć
samorealizacji