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CH9 組織成長變革 (危機、轉機 (領導危機（指揮）, 自主的危機（授權）, 控制的危機（協調）, 繁文縟節的危機（合作）, 實例：黑橋牌…
CH9 組織成長變革
危機、轉機
領導危機（指揮）
自主的危機（授權）
控制的危機（協調）
繁文縟節的危機（合作）
實例：黑橋牌 改良成長轉型
變革管理（方式流程）
組織變革氣氛（8 階段流程）
提出危機意識
建立領導團隊
提出願景（vision)
溝通
促使行動、移除變革障礙
一步一步達成（近→ 7.遠）
深植企業文化
推動所有人參與變革（start)
溝通、行動、創造結果
持續推動（continue)
鞏固結果、植入企業文化
實例：商央變法
組織變革
組織內部因素
結構與策略引發（工作流程、部門調整...)
變革的需要（例：三星電子 從quantity- quality)
外在組織環境因素
科技引發（新竹貨運）
實例：無印良品 （興→衰→改革）