2.3 Liderazgo y Gestión
Funciones centrales de la gestión
Henri Fayol propone
planeación
organización
dirección
coordinación
control
Charles Handy propone
administradores como médicos generales
administradores como confrontadores de dilemas
administradores como mediadores de culturas mixtas
Peter F. Drucker
los administradores solo deben
establecer objetivos para la organización
organizar el trabajo
motivar a los empleados y comunicar información
medir el desempeño
desarrollar a la gente
Diferencias entre gestión y liderazgo
Liderazgo
Gestión
establece objetivos
saber qué es lo correcto
Pregunta ¿Por qué?
motiva e inspira
empodera a seguidores
centrado en la persona
promueve y crea una cultura de cambio
innovador
actúa
toma riesgos
es estratégico
decisivo
instintos naturales
alcanza objetivos
hace lo correcto
pregunta ¿Cómo?
dirige y controla a otros
delega tareas a sus subordinados
centrado en tareas
se ajusta a las normas organizacionales
implementador
posiciona
visualiza riesgos
planeación y seguimiento táctico
escucha a través de otros
analiza
habilidades aprendidas
Tipos de Liderazgo
autocrático
paternalista
democrático
laissez-faire
situacional
basado en poder, amenazas y castigos
ordena, estructura e informa qué se debe hacer
es firme en sus convicciones
se preocupa por los resultados
muestra preocupación por subordinados
asigna tareas y confía en los trabajadores
confía en la capacidad y bien
juicio de los trabajadores
toma decisiones compartidas
no se involucra en las tareas de sus trabajadores
muestra poca preocupación
evade responsabilidades
da libertad en la toma de decisiones a los trabajadores
trata sobre utilizar el tipo de liderazgo apropiado para la situación
los empleados son tratados como familia
Liderazgo, gestión y CUEGIS