2.3 Liderazgo y Gestión

Funciones centrales de la gestión

Henri Fayol propone

planeación

organización

dirección

coordinación

control

Charles Handy propone

administradores como médicos generales

administradores como confrontadores de dilemas

administradores como mediadores de culturas mixtas

Peter F. Drucker

los administradores solo deben

establecer objetivos para la organización

organizar el trabajo

motivar a los empleados y comunicar información

medir el desempeño

desarrollar a la gente

Diferencias entre gestión y liderazgo

Liderazgo

Gestión

establece objetivos

saber qué es lo correcto

Pregunta ¿Por qué?

motiva e inspira

empodera a seguidores

centrado en la persona

promueve y crea una cultura de cambio

innovador

actúa

toma riesgos

es estratégico

decisivo

instintos naturales

alcanza objetivos

hace lo correcto

pregunta ¿Cómo?

dirige y controla a otros

delega tareas a sus subordinados

centrado en tareas

se ajusta a las normas organizacionales

implementador

posiciona

visualiza riesgos

planeación y seguimiento táctico

escucha a través de otros

analiza

habilidades aprendidas

Tipos de Liderazgo

autocrático

paternalista

democrático

laissez-faire

situacional

basado en poder, amenazas y castigos

ordena, estructura e informa qué se debe hacer

es firme en sus convicciones

se preocupa por los resultados

muestra preocupación por subordinados

asigna tareas y confía en los trabajadores

confía en la capacidad y bien

juicio de los trabajadores

toma decisiones compartidas

no se involucra en las tareas de sus trabajadores

muestra poca preocupación

evade responsabilidades

da libertad en la toma de decisiones a los trabajadores

trata sobre utilizar el tipo de liderazgo apropiado para la situación

los empleados son tratados como familia

Liderazgo, gestión y CUEGIS