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人事労務向け研修とパッケージセールス (提案内容 (What (労務部門向けシステムの販売, 労務部門向け研修), How…

- - - - ３．複雑なケースに対応するためコンサルティングを提供
      - ２．労務部門の効率化のためソフトウェアを販売
      - １．BCP対策として労務担当者以外に労務のわかる人を増やす
  - - - 既存企業の研修未受講部門を狙い撃つ
- - - - 労務給与ー経理
      - 採用教育ー売上部門
      - 良くないところが多い印象
        
        事務部門は増員（負担減）をしたい
        
        売上部門からは、事務の業務把握をしたい
    - - 管理部門
        
        生産性の向上
        
        業務内容のブラックボックス化
        
        評価者がいない
        
        業績アップにつながらない
        
        売上部門の人員増に対応する人員の増加
        
        売上部門に異動され人員減
        
        後回し
        
        業績アップにつながらない
      - 売上部門
        
        生産性向上
        
        外部研修の受講
        
        主に顧客の採用教育部門
        
        労務給与部門と仲が悪い
        
        弊社事業
        
        人員増
        
        教育コスト
        
        人件費の増大
        
        採用できない
  - - - 管理部門へのテコ入れ
      - マネジメント層の日本人の増加（相対的に）
      - プレーヤー層の外国人割合の増加
    - - 管理部門の人員減少
      - 生産性の改善・工場
    - - 現役世代の減少
      - （中小企業を中心とした）後継者不足問題
  - - - ソフト
        
        Digmee（採用管理）
        
        IEYASU（勤怠管理）
        
        Leaf（人事業務の効率化）
        
        営業の効率化「Plants」
      - 研修
        
        公開講座
        
        講師派遣
        
        管理部門向け
        
        売上部門向け
- - - - 優先度の低い職種
        
        事務職・管理部門
        
        会社独自のやり方を重視
        
        売り上げアップにつながらない
        
        受けていない
        
        ねらい目！
      - 優先度の高い職種・内容の研修
        
        社会人一般
        
        売上部門（売り上げにつながる）
        
        おなか一杯
  - - - エリアの拡大
        
        企業密度の高いエリアから営業を行っている
        
        密度の低いエリアでの開拓
        
        経費の増大
        
        効率が悪い
        
        同エリアでの開拓
        
        効率の逓減
      - 営業人員の増加
        
        教育期間中の一人当たり生産性の減少
        
        教育コスト
        
        新規採用によるコスト増