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CH7 規劃與策略：開創企業的新未來 (好事多個案 (開發獨家規格, 收取會員費, 精選 2~3 種熱銷品牌, 主張價值優於價格, 保持賣場新鮮感)…
CH7 規劃與策略：開創企業的新未來
好事多個案
開發獨家規格
收取會員費
精選 2~3 種熱銷品牌
主張價值優於價格
保持賣場新鮮感
BCG矩陣
金牛事業：在低成長產業中，具有相當高的市場佔有率
問題事業：在高成長產業中，市占率較低
明星事業：兼具競爭優勢與拓展機會
苟延殘喘事業：在低成長率的市場且低佔有率
三種競爭策略
成本：以經濟、流程設計、原料等方式降低成本，再提供給顧客最低的價格和服務
集中化：專注於利基市場
差異化：由於客戶得知產獨特性，願以高價格購買
意涵
規劃：設定組織目標，並思考如何達成該目標的計畫體系過程
計畫：完成某項目的具體藍圖，說明資源分配、時程安排、任務與其他活動
目標：企圖在未來實現的結果，如星巴克購買環保產品
SWOT分析
評估企業內部資源與核心能耐
了解優勢與劣勢及環境中的機會與威脅
根據分析結果將策略建立在企業優勢上
RBV
無形資產：公司的商譽、品牌價值、技術和智慧財產
組織能力：企業運用管理功能持續改善企業運作
有形資產：可以流通的金融性資產
五力分析
策略分析工具：潛在進入者威脅、現有經爭者、 替代品威脅、購賣者和供應商的議價能力
APP停車位、德國洗衣店