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第7章:規劃與策略 (目標管理要素 (具體目標, 決策參與, 明確時程, 績效回饋), 目標與計畫層級 (使命:策略分析, 策略:價值鏈分析, 戰術…
第7章:規劃與策略
目標管理要素
具體目標
決策參與
明確時程
績效回饋
目標與計畫層級
使命:策略分析
策略:價值鏈分析
戰術:五力分析 資源本位觀點
作業:基層管理者
集團層級策略
單一事業:台積電
垂直整合:7-11
多角化經營:百事可樂
事業部層級
差異化
成本領導
集中化
目標與計畫重要性
形成正當性
降低工作不確定性
做為決策準則
建立績效標準
策略思考概念 模式
核心能耐:保持專注 部段強化 要與其他專長結合
發揮綜效::1+1大於2的效益
創造價值:找到自己定位
SWOT分析
全球最小米其林三星店
對漁貨尺寸不對不用 :
對漁家總是謙虛
對客人如劍道的對峙
策略規劃
我們現在在哪
我們將往哪裡走
我們要如何到達
誠品書店背後獲利模式
誠品與誠品生活母子關係
多樣化通路 以新生代跨足大型通路
價值鏈分析
主要活動:進料後勤 生產 出貨後勤 行銷及銷售
支援活動:採購 人資管理 技術發展 基礎建設
好事多:主張價值優於價格
集中策略:2-3種熱銷品牌
差異化:獨家規格 保持賣場新鮮感
規劃方式
由上而下規劃:有系統整合性高的計畫 整合員工努力方向
矩陣:BCG:問題 明星狗延殘喘 金牛事業
阿里巴巴雙11國際化策略:起步快速2分鐘破去年成績