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経営の定石を応用し勝率を上げる志：「私はXXXを覚悟する」が起点 (❽儲かっているか？・従業員は動機付けされているか？…

- - - - チェック＆コントールは？
    - - 意思決定は迅速か？
      - 組織間の対立は？
      - ナレッジの集積は？
      - 人材は育つか？
      - 事業拡大・統廃合はしやすいか？
  - - - 組織の使命の理解
      - 組織のあるべき姿の理解
    - - 採用・配置・評価・報酬・育成・退職
        
        評価軸は、能力・職務・成果のどれか？
- - - - PLC
    - - 製品特定分析
    - - Value in Use Competition cost-plus Penetration スキミング
    - - 価格・マージン・コミュニケーション
    - - AIDMA
- - - - 業界の力学に変化はあるか？
        
        PEST分析
      - 業界は儲かりやすいのか？
        それはなぜか？
        
        5F分析
    - - どのような経済性が働くのか？
        
        経験曲線
        
        規模の経済性
        
        密度の経済性
        
        範囲の経済
        
        スピードの経済性
        
        コミュニケーションの経済性
        
        グローバルの経済性
      - 競争上の重要な変数は何か？
        
        アドバンテージマトリックス
        
        VC分析
  - - - 市場規模
      - セグメント
      - DMU
    - - DMU
- - - - 予測PL/予測BS
        
        感度分析
        
        予測期間と残存価値
        
        シナリオ分析
      - ICR
      - 株主資本比率
    - - 市場価値:マルチプル法
        
        *PER(株価収益率：株価/一株あたり利益)
        
        株式価値=PER X 当期純利益
      - コストアプローチ
      - インカムアプローチ=Σn p=o CFp/(1+r)p
        
        NPV
        
        IRR
        
        期間・CF増減・リスクの増減
        
        FCF=営業利益(1-TAX)+減価償却費-投資-ΔWC
    - - WACC =D/D+E X 1-Tax XrD+E/D+E X rE
        
        CAPM:rE=rf+β(rm-rf)
      - 説明はつくか？IR活動
- - - - インプット・プロセス・アウトプット分析
      - 真因の追求
    - - 整合性分析
      - ボトルネック解析
    - - QCDF+PDCA
        
        製品コスト・在庫コスト
        
        1単位あたり時間・リードタイム
        
        ニーズ対応柔軟性