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1 on 1 (note (agile侍精神残したいな (改善, エレベータピッチ), やり方の見直しタイミングを設ける (月1くらい? team…
1 on 1
note
考え方とかは残しておく
ほかチームに広げたい
やり方の見直しタイミングを設ける
月1くらい? team mtgで
1 on 1あとのチーム定例とか
チームの目標もmind mapにする?
mind mapに整理するか
agile侍精神残したいな
改善
エレベータピッチ
slack
https://forcia.slack.com/archives/D1JM461AM/p1546266248002500
peer 1 on 1もやりたい
how
いつやる
木 -> 水 -> 火 -> 月/金
15:00 -> 17:00
午前中は仕事したい
集中力きれやすい時間帯
月1
様子見
週1推奨する媒体もあるけど
メンターの心構え
議題とか事前に決める?
ref
https://blog.shibayu36.org/entry/2018/12/17/193000
テンプレートは用意しておきたい
でも自由記述
google docsかな
議題の公開範囲
案
メンター/メンティー
2人+部長
チーム内全体
会社全体(esa)
想定
めんたー/めんてぃー
理由
defaultは全体に公開すべき
情報はオープンであるべき
まずは1 on 1の話しやすさを最優先したい
1回実施して見直し
時間配分
ヒアリング
前回の振り返り
次のアクション
逆質問
why
そもそもなんで 1 on 1
リーダーのposition明記
えらくない
チームをまとめるのが役割
https://togetter.com/li/1294257
for mentee
キャリア開発
モチベーション向上
経験学習の促進
職場での経験を学びに換える
わざわざ1on1やる必要ある?
社員の才能と情熱を解き放つ
yahoo 人材育成の基本方針
いろいろな仕事を経験
興味ある仕事やりたいことをやりやすいように
ヒアリングする
仲間から観察してもらいフィードバックを受ける
経験を振り返りながら自分の職業観について考える
for menter
メンバーの情報収集・理解度の向上
メンバーとの良好な関係維持
メンバーの最高の成果を引き出すお手伝い
結果としてteamのアウトプットを増やす