Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Organisasjonsteori (Kapittel 2 Mål, Strategi og effektivitet i…

- - - - Formelle elemneter
        
        Struktur og systemer
      - Uformelle elementer
        
        Relasjoner mellom medlemmene i orgasnisasjonen
- - - - Tvangsmakt
        
        Bruk av fysiske eller psykisk makt for å tvinge noen til å gjøre noe de ellers ikke ville gjort.
      - Byttemakt
        
        En aktør kontrollerer ressurser som andre aktører ønsker seg.
        
        Grunnlagt på avhengighet
        
        En aktør A har makt over en annen aktør B i den grad A har et gode som B ønsker
      - Overtalelse
        
        Er ofte knyttet til spesialisert kunnskap
        
        Jg har den og den tilttelen så jeg vet bedre enn deg
    - - Manipulering
        
        De som blir manipulert, ikke er bevisst på andres forsøk på påvirkning
      - Systemisk makt
        
        Noen har makt til å utforme en struktur eller en kultur etter sine interesser.
      - Meningsmakt
        
        Forme folks oppfatninger og preferanser på en slik måte at de aksepterer sin rolle.
      - Strukturmakt
        
        Folk vet at det blir konsekvenser dersom de ikke møter opp på jobb, derfor møter de opp.
      - Normativ makt
        
        De som former organisasjonskulturen
- - - - Arbedidsfordeling
      - Gruppering av oppgaver
      - Fordeling av autoritet
      - Sentralisering
      - Desentralisering
      - Systemer for styring, koordinering og kontroll av arbeidet
- - - - Artefakter
        
        Fysiske gjenstander
        
        uniform/ bekledning
        
        Uttrykk for kultur som kan observeres
      - Verdier
        
        Hva som er ønskelig
      - Normer
        
        Uskrevne regler som angir hva som er passende å gjøre i sosiale sammenhenger
      - Grunnleggende antakelser
        
        Felles oppfatninger eller meninger i sosiale grupper
    - - Kultur som utvikles innenfor den organisasjonsmessige sammenheng
        
        Eksplisitt fokus på opplevelser, tanker og meninger som er felles for flere personer i en sosial sammenheng
- - - - Demokratisk valgte personer som må jobbe med folk med mange forskjellige bakgrunner og meninger
    - - Best kvalifiserte får jobben
- - - - Direkte ledelse
        
        Sier at noen skal gjøre noe, mer herskete, brukermakt.
        
        Instrukser og roller i organisasjonen bør heller være tydelige nok til at man skjønner hva man skal gjøre og at man vet konsekvensene av hva som skjer dersom man ikke gjør det.
        
        Dirkete kommunikasjon eller mail. osv
      - Indirekte ledelse
        
        Lederen står fram som et eksempel på hvordan han vil at de ansatte skal oppføre seg
        
        Lederen setter opp tydelige verdier organisasjonen står for, struktur, roller, osv.
    - - Uformelle elementer
        
        man smiler til en kunde
      - Formelle elementer
        
        Endrer lover og regler i orgnaisasjonen, dersom man har myndighet til dette
  - - - lede organisasjonen basert på et verdigrunnlag
        
        fremme disse
        
        lederen må fremme og utøve disse verdiene.
- - - - Domene
        
        Organisasjonens nære omgivelser
        
        Kunder
        
        Konkurrenter
        
        Leverandører
      - Nasjonale forlhold
        
        Generelle politiske og kulturelle forhold i landet organisasjonen opererer i.
      - Internasjonale forhold
        
        Internasjonale avtaler
        
        Handelsavtaler
        
        Politiske hendelser
        
        Klimaendringer
        
        Teknologiinnovasjon
  - - - Alle forhold utenfor en organisasjon som direkte påvirker hvordan organisajonen løser oppgavene for å realisere sine mål.
        
        Ressurstilgang
        
        Produksjon
        
        Resultater
    - - Forventninger til organisasjonen av miljøet rundt dem.
        
        Den regulative søylen
        
        Regulerings- og kontrolltiltak som organisasjonen må ta hensyn til
        
        Eks. Lover og regler
        
        Den normative søylen
        
        Verdier og normer i samfunnet
        Eks. Kunder/ folk er miljøbevisste og forventer dette også av organisasjonen
        
        Den kognitive søylen
        
        Viser til hvordan ulike grupper innenfor samme handlingsmiljø ofte utvikler felles meninger om hva som skjer og hva som er gode eller passende måter å gjøre ting på.
        
        Trender er en god indikasjon på hva som bør gjøres og hva man bør styre unna.