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Ecom Strategy (電商對公司來說是什麼?
2019的生意目標佔比
3年的生意角色 (規模/ 獲利性)
對品牌經營的價值?
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Ecom Strategy
電商對公司來說是什麼?
- 2019的生意目標佔比
- 3年的生意角色 (規模/ 獲利性)
- 對品牌經營的價值?
- 投資要到多少錢?
NIVEA進入電商的優勢及挑戰?
WHERE to Play (right to win)，Building Block
- 通路: 擴展
- 品類: 主力
- 產品: 黃金
- 檔期: 活動?
- 商務: KOL合作
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NIVEA適合的商業經營模式
- 與各類別通路的關係 (舖誰?/擴誰? 不做誰?)
- 與經銷商的關係 (term/ payment/ 帳)
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WHY Ecom in 2019
- 佔比/增長性 vs. offline (market/ consumer)
- Brand building (Brand)
- Early P2P step in to win over competition (exp)
- future key Building Blocks ? % of TW (future)
Brand Building
- R&R
- Digital Assets?
- any others?
2019 Objective
- XX sales = oo% of business, expansion channels focus
- Brand Building and P2P exp. via?
- Profitable Growth via investment trial and error?
Play Ground B2B2C? (gain distribution) and play in key channels
- split and growth
- roles
- profitability growth
Consumer exp
- 門市的定位
- 所以才有的組合，3種Offer? 達到定位
- 包入/價格
- 美化及體驗
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價值主張
- premium/ young/ experiential
BB總合
- 通路 (經營模式確立/ 4大通路的經營模式確立 (B2B2C)/ 通路擴展)
- 消費者體驗 (定位/組合/新品/選品角色/入數/門店優化)
- 促銷導購 (檔期/導流合作/媒體投入/促銷/ 溝通/站外優化)
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Analysis Map
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