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2018 (不満/不安 (役員 (何やってるかわからない, 現場のこと見えてない, 勝手に色々決める, 金使い荒い, 会議に参加しない,…

- - - - 売上目標が立てづらい
        
        年度始めで読める数字がほぼゼロ
      - マネージャーとしての時間が作りにくい
        
        自分の売上目標持ってる
      - 1案件に対するサポート体制が弱い
        
        1案件1営業になってる
      - 1案件にかけられる時間が少ない
        
        案件(クライアント)数多すぎ
      - 忙しすぎ
        
        案件数多い
        
        来る案件全部対応
      - 給料低い
        
        利益出てない
    - - Wowなクリエイティブが出にくい
    - - 売上に貢献できてない
      - 何やってるかわからない
    - - 既存クライアントのフォロー
        
        リピート割合35％
      - 給料低い
  - - - 営業依存の収益モデル
        
        営業単独で売上の立つサービス
        
        制作部単体で売上
        
        営業一人に対し2.5〜4人を養う計算
    - - 受注案件の適正な工数で回す
      - 利益率のいい案件を獲りにいく
      - 利益の出やすい業界/クライアントを獲りにいく
    - - 辞めない人材を採用する
      - ずっと居続けられる会社にする